H 公司现金流内部控制探究 摘要：现代企业管理中，更加重视对企业现金流的控制管理。相关管理制度对现金流的约束行为产生的效果能否明显反应在企业收益中，该问题是现代现金流管理中的侧重点之一。本文以 H 公司现金流相关内部控制制度为例，以案例讨论的方法，对实际操作中的现金流内部控制建立、实施等效果进行分析讨论，以此反应具体的内部控制措施对现金流管理的成效，并发现现金流内控制度建设中的问题，对其提出改进意见。 关键词：现金流；内部控制；有效性 内部控制要求企业对组织机构结构、日常工作法律规范、管理审批流程等环节进行控制约束与调节，以期望对企业整体达到合理的资源配置、高速的工作效率、法律规范的管理模式的企业优化管理目标。对企业现金流管理中内部控制措施实施效果的讨论，体现出企业现金流管理中内部控制措施与企业经营状体的关系。对此问题的讨论无论是对企业管理者、投资者来说，都具有重要意义。 一、文献回顾 FrancescaCassano 点明现金流对企业的重要性，提出现金流管理可以为中小企业制造更多收益，增加企业效益。王思提出，科技型企业的进展存在较多的不确定因素，导致企业的现金流量很难准确地预测。当前企业中，对现金流内部控制的关注度仍在初期阶段。 二、案例描述 1.H 公司概述 A 公司为一家广播电视网络公司，H 公司是 A公司众多分公司中规模较大的市分公司。在 2024 年，企业开始建立更加健全的内部控制制度，在总公司的总体内控制度下，根据 H 公司及分管分公司的情况，建立更加具体的内部控制实施细则。各部门又根据部门的情况及岗位设置编写更加具体的部门岗位职责。通过细致、缜密的规章制度体系建设，H 公司初步形成了较全面、健全的内部控制模式。2.H 公司现金流内部控制现状（1）货币资金的内部控制 H 公司对货币资金的内部控制主要通过现金的内部控制与银行存款的内部控制实现，此项工作主要为财务部及销售部共同执行，以财务部为主要工作承担者。H 公司在财务部内部控制管理细则中对库存现金、银行存款的使用执行着严格的审批制度，财务部门对现金、银行相关业务均制定了严格的流程，在每个环节均需留存相关资料作为审批、记账依据。县级公司的资金使用与划拨均需通过 H 公司审批。（2）存货、工程物资的内部控制对存货、工程物资的内部控制可以分为采购控制环节、付款控制环节、仓库控制环节，仓库管理的内控又可以分为入库控制环节、出库控制环节。对存货、...
