第一部分 工业工程第一章 IE 基础 所谓 IE 是对综合人、材料、设备、能源等所有系统进行设计、改善、稳定化为目的的。 将综合后的所有系统进行稳定化时，为了显示和评价形成的结果，使用工学分析或设计原则与技法，同时使用数学、自然科学、社会科学等专业知识或技法。(1) IE 是以人为本形成的技术。以人为本形成并以管理系统为对象。(2) IE 是把系统设计的改善与稳定化作为重点。设计或者新系统的稳定化过程中预测到会发生什么样的结果而做出评价是很重要的。(3) 依赖于系统与运营者的作用以与组织化。为了对应生产技术的变化必须改变系统运营者的作用，并对其进行规定和组织化。 IE 是针对以生产现场为中心的作业进行(1)系统的分析：作为现在的系统应该达到的成果，实际没有达到估计的成果时，进行发现问题并进行控制管理的讨论。(2)系统的改善：现在的系统达到的成果不够充分和作业不方便而有必要改善其中一部分的时候，讨论其改善的办法。(3)系统的设计：发生新的状况使得现在的系统难以达到充分的成果时，查找需求来讨论设计新的系统。机 MACH人 MACHIE(综合化与系统改善)物 MACH法 MACHIE 的定义IE 的定义1. IE (Industrial Engineering) 的概要1. IE (Industrial Engineering) 的概要定义的具体化定义的具体化IE 的讨论目的IE 的讨论目的IE 的历史IE 的历史图 I 1—1年代人 员业 绩第一期(19 世纪中后期)E.WHITNEY互换性方式原理发表（ 1800 ） －所谓互换性方式是把公差给予一切产品，不管什么产品相互之间都可以交换的性质第二期(19 世纪末期)F.WTAYLOR科学管理法的创立：工时定额讨论 (1886) －确立 IE 基础－取得一人一日的工作量标准，改善工作方法F.BGIBRETH动作讨论 (1911 年 ) —人的基本动作分为 18 种类，寻找最好的方法第三期第二次世界大战期间E.M A Y OMORAL 的发现W .ASHEWART制造管理图（1931 年）第四期第二次世界大战后AIIE( 美国 IE 学会 ) 创立 1948 年表 I1—1 随着生产结构的复杂化，生产过程中对人与机器之间的相互作用等的分析，其必要性不断增加。现象与对未来的分析结果，对决策起很大的作用。(日本 94%，美国 87%)正在提高 差不多 无反应或降低日本48%46%4%2%美国61%26%11%2%[IE 对决策的影响]图 I1—2(1) 作为常识性的 IE通过基础性的 IE 技法教育，使公司所有员工都应该懂得。特别是对制造现场的管理者、监督者来说是有必...
