中国石化司炼油业务竞争战略

中国石化集团公司炼油业务竞争战略中石化 2000MBA 班目录第一章中国石化炼油业务外部环境分析.....................................1第一节世界炼油工业进展状况..................................1第二节 我国炼油工业进展状况....................................6第三节 全面建设小康社会为炼油工业的进展带来了新机遇9第四节 加入 WTO 后对炼油业务的影响....................11第二章 中国石化炼油业务现状...................................................12第一节 中国石化炼油业务的基础..............................12第二节 中国石化炼油业务存在的问题........................16第三章 主要竞争对手分析.........................................................23第一节 国外竞争对手分析..........................................23第二节 国内同行间的市场竞争................................28第四章 中国石化炼油业务竞争战略选择30第一节 SWOT 分析......................................................30第二节 中国石化炼油业务竞争战略选择................39第五章、中国石化炼油业务进展的重大战略措施.......................44第一节 加快结构调整，提高企业国际竞争力............44第二节 优化资源，努力降低资源成本........................47第三节 积极运用信息技术提高优化水平....................48致 谢.............................................................................................52参考资料...........................................................................................53作为中国石化集团公司（以下简称中国石化）主渠道的炼油业务经过不断的结构调整和进展，拥有了较为雄厚的基础，强化了炼油行业主渠道的主导地位，取得了销售额和利润的大幅度提高。然而，进入新世纪以来，全球乃至我国的经济和政治环境都发生了巨大的变化，经济全球化、加入WTO、信息时代和知识经济的到来，以及产业结构的调整是我国企业在新世纪所面临的经济形势。随着世界石化工业进入了国际化竞争的新时代，世界各大石油公司纷纷开始以资产重组为特征的产业结构调整，实施大规模的兼并联合，整体竞争力大大增强。因此，中国石化炼油业务将面临着来自多方面的国际化竞争。为了迎接来自国内外的竞争和挑战，中国石化炼油业务面临着新的战略选择。第一章 ...