人力资源管理理念与规划 2员工加班规定 3公司考勤制度 4员工考核管理办法 5员工请假办法 7员工辞职管理办法 7员工职前培训办法 9人事档案管理办法 10员工奖励与惩处条例 10医疗管理办法 13员工保险办法 15临时工使用管理办法 17职称管理规定 18劳动合同书 19员工激励机制 22员工招募、调配与考核 24人员招聘录用程序 29面试通知书 30录用通知书 31员工岗位聘用办法 31员工招聘与录用办法 33员工培训与教育管理办法 35人事主管岗位职责 36人事部部长岗位职责 37劳动工资员岗位职责 37培训主管岗位职责 38公司工资制度方案 38公司福利制度方案 40薪资与福利管理 41人力资源管理理念与规划一、 指导思想与基本理念1. 以人为本：（1） 不仅要造就有成就的人才个体，而且应培培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2） 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3） 不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4） 不仅要利用脑、而且要利用外脑。2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3. 企业开辟三个人才渠道：（1） 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2） 面对全国，吸纳高层次人才；（3） 注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4. 在三个层面上开发人力资源：（1） 企业高层形成职业精英团队；（2） 企业部实施全员培训；（3） 企业外部正面影响客户、公众。5. 用人原则：（1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力；（2） 容人： 制造宽松环境，使人心情舒服，不求全责备，允许改进自律；（3） 用人： 为每个员工提供施展才能的舞台，制造学习、进展、升迁的机会；（4） 做人： 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞耗，敬业乐业、忠于职守， 以公司为家，与公司共荣辱；6. 持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；7. 人尽其才，人人都是人才。8. 公平竞争（1） 不拘一格、机会均等、任人唯贤；（2） 没有性别、籍贯、身体特征的偏见；（3） 没有校友派系、出身门户之见；（4） 没有领导个人用人偏好。9. 人才个体生涯成长规划与企业人力资源进展目标相互匹配，员工与企业一同成长。10. 保持企业一定的员工流动性。（1） 过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；（2） 流动过于频...
