**公司人力资源管理中心主要工作任务与流程目 录第一部分 人力资源管理中心组织结构……………………………………………………3第二部分 公司人力资源管理中心工作任务细目…………………………………………4第三部分 公司人力资源管理主要工作流程………………………………………………29第四部分 公司人力资源管理主要规章制度………………………………………………46第一部分 人力资源管理中心组织结构人力资源管理中心主任薪 酬 专 员组 织 设 计 专 员绩 效 考 核 专 员人力资源总监招 聘 与 培 训 专 员员 工 关 系 专 员第二部分 公司人力资源管理中心工作任务细目大类子类序号细 目编制人力资源规划公司人力资源规划的拟订、修订与执行1根据公司的进展战略，拟订并呈审公司中、长期与年度的人力资源规划。2根据公司的进展战略和实际运行情况，修订公司中、长期与年度人力资源规划。3组织执行公司中、长期与年度的人力资源规划。公司总部人力资源规划的拟订、修订与执行4根据公司总部年度工作计划和公司中、长期人力资源规划，拟订并呈审公司总部的年度人力资源规划。5根据公司总部年度工作的开展情况和公司中、长期人力资源规划的调整与执行情况，修订公司总部的年度人力资源规划。6组织执行公司总部的年度人力资源规划。分、支公司人力资源规划的编制督导、审核与执行情况的检查。7督导分、支公司编制中、长期与年度的人力资源规划。8审核分、支公司的中、长期与年度的人力资源规划。9检查分、支公司中、长期与年度的人力资源规划的执行情况。组织管理活动公司组织管理1根据公司领导的指示，拟订、修订公司的组织架构。2拟订公司的“职位分类与职级管理体系”，并据情提出修订的建议。3组织实施公司的“职位分类与职级管理体系”。大类子类序号细 目组织管理活动公司总部的组织管理4拟订公司总部的组织架构，并根据需要提出修订建议。5组织编制公司总部的岗位设置与人员编制。6审核公司总部各部门的岗位设置与人员编制。7根据公司核准的总部各部门的岗位设置与人员编制进行管理。8组织制订、修订总部各部门的工作职责。9组织制订、修订与管理总部各岗位的“职务说明书”。10组织制订与修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。11检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执行情况。督导、检查分、支公司的组织管理12督导分、支公司组织架构、岗位设置与...
