人力资源管理六大模块（HR）一、概述1、六大模块分别指：人力资源规划、招聘、绩效、薪酬、培训以及员工关系2、人力资源的目标是:为了提高工作效率，对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置，实现人力资源的最优化。3、HR 工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作。二、各模块的详情（一）人力资源规划：1、机构部门的设置；2、机构部门的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。（二）招聘与配置：（“引”和“用”的结合艺术）1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特别政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。（三）培训和开发（帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能）1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与进展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、进展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。四、绩效管理（不同的视角，不同的结局）1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。五、薪资福利管理（补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一）1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。六、劳动关系（实现企业和员工的共赢）1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判；5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）经验 1：1、员工招聘的问题人很复杂，心理承受能力、性格、气质等等这些个体差异都会对今后的工作带来不同程度的影响。有人是天生的工作狂，有人是自由散漫型，假如人员与岗位之间的关系配置得不好，就会带来大意失荆州那样的后果。还有是人员的稳定性，有人性格不稳定，爱好与兴趣多变，这样的人，企业...
