企业文化与企业进展摘 要 论述了企业文化的定义及企业文化在企业市场竞争中的作用,并根据我国企业企业文化的现状，探讨了如何因地制宜地塑造企业文化，为企业的快速进展提供良好氛围。企业文化给企业制造价值，分析了企业文化和企业价值的关系，针对当前我国企业企业文化建设的不足，对创建特色的企业文化提出了一些建议和企业文化作为企业经营管理方式，其体系构成具有丰富的内容和表现形式，有其独特的功能与价值。努力构建企业文化，目的在于把它转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续进展的最有力的保证。关键词 企业文化 企业 价值 企业进展企业文化是在一定的社会经济条件下，企业在长期的生产经营及管理活动中，逐渐形成和进展起来并为绝大多数成员所认可、遵循的企业精神、价值观、理念、习惯、准则等，它是一个企业以物质为载体的精神现象。市场的多样化、多元化为企业提供了机遇，也提出了挑战。如何整合企业文化，最大限度地激发企业的活力，使企业立于不败之地，成为人们关注的焦点。一、企业文化与企业价值相关概念解析及特点（一）企业文化的概念及内涵所谓企业文化，是指组织在长期的生存和进展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为法律规范，是一个企业的经营之道、企业精神、职业道德、企业作风、员工科学文化素养和企业形象的总和。简单地加以概括企业文化就是企业经营之道、企业精神和企业形象。企业文化有着十分丰富的内涵它主要包括：1、指导企业生产经营管理的经营之道。也可称为经营宗旨、经营理念、经营哲学；2、体现企业鲜亮个性特征的凝聚企业全体人员的企业精神；3、法律规范企业全体员工的职业道德；4、在企业生产经营中形成的企业作风和礼仪；5、企业员工的科学文化素养；6、企业形象。（二）企业文化的功能作为一种客观存在，企业文化对企业生产经营管理活动发挥着重要的作用。 1、 导向作用把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。为此，在制定组织目标时，应该融进组织成员的事业心和成就感，包含较多的个人目标，同时要高屋建领，振奋人心。2、 示范作用规章制度构成企业员工的硬约束，而企业的组织道德、组织风气则构成组织成员的软约束。这种软约束，可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解自治心理与被治现实之间的冲突，削弱由此因此的心理逆反，从而使企业员工的行为和谐、一致，并符合企业目标的需要。3、 凝聚作用。文化有一种极强的凝聚力量，企...
