核定净利润平均净资产期初净资产 + 期末净资产2本年实际销售金额本年计划销售金额 360销售收入 / 平均应收款期初应收帐款 + 期未应收帐款2新产品销售收入销售总收入总经理岗位考核表姓名职务考核时间考核项目 分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）（0.3）董事长评 0.4合计董事会评监事会评平均主指标净资产收益率401、 董事会核定的资产收益。2、 净资产收益率(A)= ×100%(1)核定净利润=利润总额×67%(2)平均净资产=(3)期初净资产为审计核实的上年度末净资产。(4)期末净资产=期初净资产+利润总额。销售收入完成率301、 董事会核定的销售收入2、 销售收入完成率(B)= ×100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。辅指标应收帐款周转天数151、 董事会核定的应收款周转天数。2、 应收帐款周转天数(C)= ×100%(1)平均应收款=新产品市场比率151、董事会核定的新产品市场比率。2、新产品市场比率(D)= ×100%3、 新产品是指新研制，开发的全新产品。4、 新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。雷区激励考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣 2 分产品质量-101、 产品质量责任事故。2、 一次合格率。(1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣 2 分，后果严重扣 5 分，后果特别严重扣10 分。(2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降 1%扣 5 分。关键工序一次合格率，同比每下降 1%扣 5 分，总部重点（配合）工作-101、 重点工作必须按时、按质、按量完成。2、 顾全大局，配合总部公司职能部门工作。(1)重点工作每少完成一项，扣 5 分。(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣 5 分。职工权益维护-101、 足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用。(1)员工人均工资为负增长时，每减少 1%，扣 5 分。(2)未足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用，每减少 1%，扣 2 分。企业制度管理-101、企业制度不完善，扣 5 分2、企业制度执行不力，扣 5 分工作计划性管理-101、 无企业战略进展计划扣 10 分2、 无企业整体预算计划扣 10 分3、 无企业月度工作任务进度计划，扣 2 分/项雷区激励精神文明建设-101、 班子团结有力，企业有凝...
