弘阳集团品牌管理手册（V1.0 版）弘阳集团二〇一四年六月五日总 则一、定义品牌管理手册（以下简称“手册”）是弘阳集团（以下简称“弘阳集团”）品牌管理体系的纲领性文件，是集团和子公司各项品牌管理工作的基本准则和指南。二、目的依据本次编制的《品牌管理手册》，旨在建立弘阳品牌体系化、制度化和标准化，有效推动品牌推广工作，提升弘阳品牌的知名度、影响力与美誉度，实现集团品牌战略的进展目标。全体员工在品牌建设和宣传推广过程中，必须严格根据手册中所阐述的品牌管理体系要求和容执行，提高集团与各子公司品牌管理水平。三、适用围适用于弘阳集团与各子公司所涉与的品牌管理全过程。四、覆盖人员公司全体员工五、审批流程本手册所指的相关审批流程，参照《2024 版弘阳集团积分权流程》。第一章 品牌组织管理一、品牌管理组织1、集团总部：集团总裁办公室（以下简称“总裁办”）担负集团品牌管理重任，负责企业品牌建设、推广与维护的规划和管理执行，从品牌战略制定，到品牌战略实施，再到评价与考核等整个过程，是整个品牌战略运作的主体部门。2、各子公司：集团各职能部门、各子公司必须建立品牌导向，配置具有较强的品牌意识与执行能力的兼职品牌管理人员。兼职品牌管理人员是整个战略品牌组织系统的有力支撑，从各个方面将品牌战略的具体运作、信息的反馈和加工等容融合在一起，建立各公司或项目品牌管理为落地机构的品牌管理组织保障体系，保障品牌战略的有效实施和贯彻。二、品牌管理组织架构图附件 1：2024 年集团品牌建设工作小组成员三、总裁办品牌管理职责总裁办全面负责集团品牌形象系统的管理和品牌传播推广，具体职责有：1、品牌进展环境讨论，对外界品牌发生的变化做出反应和实时监测，讨论目标人群潜在需求，定期开展品牌认知调研；2、制订公司品牌的进展战略，明确品牌进展方向；3、确定集团品牌与旗下主导品牌的核心价值定位和传播诉求，丰富品牌涵；4、明确公司旗下多品牌的架构关系、彼此定位、品牌进展方向；5、创建公司品牌识别体系，集团与各子公司品牌视觉识别体系的应用进行规管理和监督检查；6、公司品牌的推广、提升和巩固，围绕品牌进展战略分解制定年度品牌传播策略和推广计划，制订年度广告传播预算与投放计划，最大化提升品牌知名度、认知度和美誉度；7、负责落实企业品牌发布会、品牌活动策划、组织与实施，指导项目品牌进行品牌发布会与品牌活动的策划与实施相关工作；总裁办品牌建设工作小...
