强力推动_三项制度_改革 迎接行业新挑战_乔胜兵

Human Resources 【人力资源】1 中 2024 年 第 2 期（总第 556 期）强力推动“三项制度”改革 迎接行业新挑战乔胜兵（河钢集团宣钢公司人力资源部，河北 张家口 075100）摘 要：随着供给侧结构性改革的不断推动，国有钢铁企业体制机制僵化、动力不足等长期累积的一些弊病不断 显露，严重束缚创新创效能力，成为制约企业持续健康进展的瓶颈。因此，急待深化推动“三项制度”改革，激发企 业内在动力与活力，能在激烈的市场竞争中占领一席之地。本文简要阐述“三项制度”改革的必要性和重要性，在实 际工作中实行相关措施，为企业推动“三项制度”改革提供一些指导性意见和可操作性的方法。关键词：钢铁企业；制度改革；人力资源中图分类号：F426.31文献标志码：A文章编号：1000-8772（2024）2-0145-01钢铁工业作为国民经济的基础工业，由于产能过剩导致 前所未有的严峻态势，整个行业面临严峻考验和巨大挑战。 国有钢铁企业长期累积的一些弊病不断显露，人员能进不能 出、工资能高不能低、干部能上不能下等固化的体制机制， 严重束缚了企业的创新创效能力。以“创新驱动”为核心理 念，强力推动“三项制度”改革，建立市场化的人事、用工、 分配制度，激发企业内在动力与活力，是企业迎接新常态挑 战和突破进展瓶颈的必由之路。一、“三项制度”改革是迎接行业新常态挑战的 必定选择国有钢铁企业管理粗放、体制机制僵化、“铁饭碗”思想浓厚、 动力不足的现状，成为制约企业持续健康进展的瓶颈。为了国 有钢铁企业的健康进展，有必要深化推动“三项制度”改革。1. 深化“三项制度”改革势在必行 现行的人力资源管理体制机制墨守成规：（1）领导干部能上能下动态考核管理机制不活；（2）员工能进不能出，退 出机制不畅；（3）绩效考核流于形式，存在大锅饭现象。深 化“三项制度”改革，正是激发人的潜能、解决动力不足问 题最有效的方式，也是企业扭亏解困的重要举措。2. 激发企业员工内生动力迫在眉睫 人力资源是企业最具能动性和制造性的资源，以推动“三项制度”改革为撬动点，释放正能量，激活企业内生动力， 迎接行业新常态，已迫在眉睫，成为市场倒逼之下国有钢铁 企业渡过难关的必定选择。二、具体做法以市场化为导向，强力推动“三项制度”改革，充分释 放内部蕴藏的巨大潜力与动力，将人力资源潜能发挥到最大 化，使其转化成企业强有力的竞争力，为企业适应新常态提 供坚强的组织保障和人才支撑。1...