我国民营企业人力资源管理现状与对策讨论改革开放 20 多年来，民营经济在我国取得了突飞猛进的进展，为国家富强、人民富裕做出了不可磨灭的贡献。民营企业已经成为社会主义经济的重要组成部分。中国已经进入 WTO，全球经济一体化的体系正在形成，人们逐渐认识到人力资源是企业中最为宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。通用汽车公司前总裁史龙亚弗德说:“你可以拿走我的全部资本，但是你把我的组织人员留下，五年我就能够把所有失去的资产赚回来”，通用电气公司总裁韦尔奇也说:“我们能做的是把赌注押在我们所选择的人身上，因此，我的全部工作便是选择适当的人”。这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，以充分实现人力资源的价值。 当今世界是知识创新、科技突飞猛进世界深刻变化的世界，世界从工业经济向知识经济转变，在这个时代所有的管理者都需要具有良好的人力资源管理技巧，才能管理越来越复杂的劳动力，以与适应处于不断变化中的工作要求。而民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势，由于民营企业的进展背景和渊源，民营企业的人力资源管理显得十分复杂，难得有很大的突破。并且我国有许多民营企业自诞生起就存在人才方面的先天不足，而其进展过程中则由于低水平的管理模式和落后的管理意识，以与制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业进一步进展的障碍。人力资源是 21 世纪的第一大资源，假如忽略人力资源管理，民营企业的兴盛繁荣只是表象，它的进展和壮大也将是可望而不可与的。吸引人才、留住人才、激励人才应该是21 世纪民营企业人力资源管理中的重中之重。我国民营企业在数量上快速增长，而且自 1998 年来，民营企业对经济增长的贡献率超过了 65%，民营经济生产总值占 GDP 的比率超过 41%，民营企业吸收的就业人数达1200 万人。由此可见，假如没有民营经济的进展，我国经济将难以取得持续高速增长的佳绩。然而，中国企业寿命短，平均只有 6—7 年，而民营企业寿命更短，平均只有 2．9年。民营企业要得到长足的进展，就不能忽视人力资源的管理。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是我国民营企业在进展过程中需解决的问题。当前我国民营企业中人力资源管理方面存在很多不足，对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。 一、我国民营企业人力资源管理的现状分析人力资源管理是以“人”...
