某企业集团公司 6S 管理咨询项目计划方案整体工作计划方案：1、本项目计划 5 个月全部完成，具体实施将分成四个阶段、时间为 5 个月进行，这五个月宋小平老师每月到某集团公司工作 15 至 20 天
2、项目咨询时间为 5 个月，工作分为四个阶段
整体实行“1—1—2—1”的模式
3、项目咨询时间为 5 个月，工作分为宣传发动、工作试点、整体实施、保持改善四个阶段
四个阶段的 6S 管理咨询工作计划为五个月
整体实行“1—1—2—1”的模式
4、五个月以后，为确保 6S 管理工作长期、有效地得到贯彻执行，在完成 6S 管理工作的保持改善阶段后，工作就进入了检查、提高、巩固的阶段，在这个阶段里，宋小平老师不再长期在企业工作，而是每月只抽出 5-6 天的时间，到企业来进行 6S 管理工作的指导、检查工作（五个月后每月的咨询工作，建议我们另签合同，费用另议）第一个月的主要工作是：组建机构、宣传发动、测量规划和理念培训；（一）组建某集团公司 6S 工作领导机构、明确职责和工作分工，确定 6S 管理工作的方针、目标，制订公司 6S 管理工作的总体工作计划（5 天时间完成）；建立某集团公司 6S 工作推行委员会，由公司总经理或副总经理挂帅，宋小平老师担任指导老师，建立 6S 管理工作的推行主管部门---6S 推行办公室，办公室设 3-4 人，确定部门在 6S 管理工作中的职责，明确推行办公室的部分工，划分等
（二）宣传发动：公司召开中层以上管理人员大会（或全体员工大会），由公司总经理讲话，宣布公司 6S 管理工作的组织机构，总体工作计划等；在公司部各分厂、各车间、各主要通道悬挂宣传横幅，各办公室走廊、车间宣传栏等地贴宣传标语和宣传文章，并在公司部报刊上发文进行宣传，介绍实施 6S 管理的意义、作用和要求等（5 天完成）；（三）测量规划：请专业人员参加绘制公司平面图、各分厂平面图、各车间
