某航空工业集团公司考核管理办法

中国航空工业第一集团公司考核管理办法目录草稿第一章总则 1第二章 考核方法 2第三章季度考核 5第四章年度考核 5第五章申诉与其处理 6第六章附则 7附件一：考核申诉流程图、表格 8第一章 总 则 为确保中国航空工业第一集团公司（以下简称中航一集团）总体战略的顺利实施，促进集团公司总部更好的履行管理职能，以与每位员工的工作业绩和综合素养能力得以正确考核评价，在充分发挥每位员工积极性和制造性的同时，为员工聘用、聘任、晋级、奖惩、培训、辞退提供依据，根据有关规定，并结合集团公司实际情况，特制定本办法。一、考核对象（一） 部门考核：中航一集团总部各部门。（二） 员工考核：中航一集团总部正式聘用、借调和返聘的人员。 聘用人员在严格执行聘用合同的前提下，执行本办法。下列人员不参加当年的年度考核： 1. 病假累计超过半年或事假累计超过三个月的；假如该类员工年终能完成任务，可以参加考核，但最高不得超过“合格”等级；2. 病事假累计超过六个月或旷工累计超过 10 天的；3. 立案审查未做结论的；（凡属上述三种不参加年度考核的员工，按“基本合格”处理）4. 新进入集团公司工作未满半年的；5. 脱产学习或挂职锻炼超过半年的人员（由所在学校或部门出具考核意见）；6. 有其他特别原因的员工。二、考核目的1. 推动集团总体战略目标的实现。2. 建立全员参加、全员负责，一级对一级负责的管理模式。3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。4. 通过考核规业务流程，提高集团公司的整体管理水平。5. 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升集团公司的整体绩效。6. 促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。三、考核原则1、以提高部门、员工绩效为导向。2、定性与定量考核相结合。3、多角度考核。4、坚持公平、公正、公开。四、考核用途考核结果的用途主要体现在以下五个方面：1、员工培训。2、薪酬分配。3、职务晋升。4、聘任（职称）聘用（合同）。5、岗位调整。 第二章 考核方法 一、基于目标管理的业绩考核业绩考核体系基于目标管理思想提出，通过目标层层分解，从集团总部目标分解到部门目标，从部门目标分解到岗位目标，根据目标设立、执行跟踪、绩效评价管理流程来进行。其中业绩考核体系中直接体现目标要求的任务绩效设立程序如下：（一）确立部门绩效目标：（1）上一年年底，进展计划部根据集团下一年度工作安排，组织各部门...