XX 集团成本招采管理制度汇编目 录一、XX 集团工程招投标管理办法............................................2附件一关于调整工程招投标管理办法的通知（一）...................31附件二关于调整工程招投标管理办法的通知（二）...................32二、XX 集团工程合同管理制度.............................................56三、工程现场签证管理办法☆...............................................68四、工程预结算管理流程☆..................................................71标☆为新颁布制度一、XX集团工程招投标管理办法（适用于河南省境内项目）第一章 总 则第一条 为了适应市场经济的需要，法律规范和加强集团对工程建设项目的招标管理工作，达到有效控制工期、确保开发质量、科学控制开发成本、提高投资效益的目的，依据《中华人民共和国招投标法》等国家和地方政府的相关法律法规和公司现有的制度规定，特制订本办法。第二条 有关招标活动及其当事人均应接受本管理办法的监督。第三条 通过采纳招标采购的方式，选择信誉可靠、技术能力强、管理水平高、报价合理的供方。第二章 招标原则第四条 招投标活动应遵循公平、公正和诚实信用的原则。第五条 招标过程必须公开透明，集团各职能部门、项目公司应积极配合、全面沟通、信息共享，杜绝暗箱操作。第六条 每次招标活动都应有充分适量的投标队伍参加投标，鼓舞投标单位积极参加、公平竞争，保证招标活动具有充分的竞争性。第七条 所有参加招标工作的员工都应保持公正廉洁，不得利用职务之便谋求私利，任何组织和个人不得影响招标小组进行客观公正的评标、定标。 第八条 选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护集团良好的招标信誉和形象。第九条 收到的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺。第十条 禁止将应统一招标的工程项目或者可以一次组织招标的材料或设备进行肢解或化整为零，规避招标。第三章 适用范围第十一条 本管理办法适用于集团权限内所有工程类招标采购活动，包括勘察、设计、监理、造价咨询、招标代理、施工、材料、设备等合作方的选择。第十二条 金额大于50万元的采购必须采纳招标形式确定合作方，报名投标单位数量原则上不得少于五家，合格投标单位数量不得少于三家。第十三条 因技术、市场原因投标单位不足3家；或合同金额小于50万元的工程招标；金额小于2...
