北集团的管理决策案例分析1、对北集团从实施“集团战略”到实施“两分战略”过程中作出的一系列决策的评价。我觉得北集团在实施“集团战略”中有一系列的失误，才导致公司的生产经营进退维谷、举步维艰。而目前实施的“两分战略”或许能改变公司目前的困境。首先来看公司的产品结构。见下表产品技术产销情况说明4115 柴油机（4115T）――国家银奖492 汽油机（前联 49QP2）供不应求国家银奖FL912 柴油机（德国）六大系列之一41 柴油机（日本五十铃）六大系列之一475 汽油机（日本日产）六大系列之一GM2.0L 汽油机（美国通用）六大系列之一以该产品为重点，拟取代 492 遥想公司当年北生产的 492 发动机以其质量好、性能稳定而深受有户的欢迎，尽管企业一再增加产量，仍然满足不同市场的需求，是何其风光。现如今被巨额债务压得喘不过气来。公司是如何从河东的三十年到了河西的三十年呢？经过分析，我认为公司实施“集团战略”中的失误主要有以下几个。其一，就是项目投资前期的调研和计划不充分。具体表现在:1、外协加工不配套。公司在有新的投资计划时没有安排好、解决好配套产品的供应问题（正如现在的钢铁企业没有铁矿石，铜冶炼企业没有铜精矿一样），一些关键零部件不得不从美国进口，从而增加公司的成本，而且最终生产的多数发动机达不到图纸所规定的性能要求。2、没有先找市场。公司等产品生产出来以后再去安排相关的汽车生产企业去改变设计，适应自己的新产品，这种一厢情愿的事情最终只能自食其恶果。其实，第 1 条和第 2 条就是一个上下游关系没有理顺的问题。3、资金安排不到位。如此大的规模居然资金跟不上，导致最后的拆东墙补西墙。因为盲目自大或者其他原因，初始的很好的合资机会给白白的错过，丧失了公司进展的契机。4、不该单独组建集团。俗话说，要看菜吃饭、量体裁衣。翅膀没有长硬就先不要飞。一口气组建了有 200 多家企业的集团公司也是有点蛇吞象的意思，吃的下，消化不了（联想收购 IBM 的效果目前似乎还有待观察）。原来有个汽车联合工业总公司这个婆婆，在日在过的紧巴的时候有个依靠，这一脱离不要紧，无形中少了一棵“摇钱树”。其二，就是自己制造市场。市场对企业来说就是一个蛋糕，有时候蛋糕就这么大，所有的竞争参加者要解决的是如何分到更多的蛋糕的问题，而不是用自己有限的力量去做大蛋糕。北集团就犯了这样的错误。北集团成立后，为了将引进的 GM2.0L 发动机尽快形成生产能力。投入了巨...
