滨海集团绩效考核管理制度第一章 总则第 1 条 绩效考核管理的概念、目的为加强以开发员工潜能、激发员工活力为根本目的的现代人力资源开发和管理，建立科学有效的部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，有必要建立、健全现代的绩效考评制度与系统，其深层目标是基于企业的进展战略，通过员工与管理者之间持续的、动态的沟通，明确员工的工作任务与绩效目标，并确定对员工工作结果的衡量办法，通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。更重要的是，通过这些评价上级能够与时对部下具有的担当职务的能力以与能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，在过程中影响员工的行为，从而实现公司的目标，并使员工得到进展。绩效考评，又称绩效考核，绩效评价等，它是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统的、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程。绩效考评在本质上就是考核组织人员对组织的贡献，或者对组织成员的价值进行评价，它是管理者和员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目的的一种管理沟通活动。绩效考评本身不是目的，而是手段，因此其概念的外延和涵应该随经营管理的需要而变化。从涵上说，就是对人与事的评价，有两层含义：1、是对人与其工作状况进行评价。2、是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价，有三层含义：1、是从企业经营目标出发进行评价，并使评价以与评价之后的人事管理有助于企业经营目标的实现。2、是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规、程序和方法进行评价。3、是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩进行以事实为依据的评价，合理与否，将深刻影响企业的经营管理与进展。公司拟采纳目标计划管理制度，实行目标计划管理体系，董事局制定公司总体进展战略目标，公司分级制定年度、季度、月度工作计划和工作目标，然后按月度、季度、年度工作计划目标完成情况对各责任人进行综合的绩效考核。绩效考核的主要目标与用途有如下1. 职务升降，调配岗位的依据，重点在工作能力与发挥，工作表现考核； 2. 获得薪酬分配，奖金发放的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能...
