蓝海战略分析——格力空调班 级： 工商 0901 班学 号： 3090805022姓 名： 冯洋洋任课老师： 江心英 日 期： 2024 年 12 月 4 日报告目录一、背景简介………………………………………………………………………3（一）行业背景…………………………………………………………………3（二）公司简介 ………………………………………………………………… 3二、成因分析……………………………………………………………………… 4（一）基于战略布局图产业分析…………………………………………………4（二）“剔除—减少—增加—制造”动作框架………………………………… 4三、应对策略 ……………………………………………………………………… 5蓝海战略………………………………………………………………………………5三、战略启示…………………………………………………………………………5(一)给企业的启示……………………………………………………………… 5（二）个人启发…………………………………………………………………… 6一、背景介绍（一）行业背景随着我国经济的加速进展，国民收入逐渐增高，消费水平也随之提高，我国空调行业持续快速进展
空调产品也由“生活奢侈品”逐渐转变为日常生活用品，大大刺激了国空调产业的进展
我国空调市场趋于成熟，消费者对品牌认知度不断增强，品牌集中度持续提升，产业升级步伐加快，中国空调业逐步走向进展壮大
由于自 08 年以来受世界经济危机影响,中国经济正在遭遇着前所未有的挑战,出口市场萎缩严重,国市场消费能力减弱,经济下滑趋势明显,空调行业受到严重冲击
面对严峻复杂的经济形势，行业适时调整进展策略，调整产品结构，并取得显著成效
空调行业在经历了金融危机最困难的时期之后，正逐渐走出产销低谷，踏上了复之路
据相关部门统计，09 年 6 月空调销量 714
