民营企业人力资源管理中激励机制的探析一、引言1978 市场取向改革的初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的
此时如何在激烈的竞争中生存是企业最重要的挑战，创业者首先注重的是成本和利润，无法从整体上对管理制度进行宏观的构建
由于管理基础薄弱，再加上长期对人力资源的认识不够，企业没有一套健全的选人，用人，留人的规的人才管理机制
随着民营企业的进展壮大，企业的日常事务逐渐增多，根本无法单凭企业的所有者来解决
在缺乏规制度的约束下，企业的管理就处于一种随意松散的状态，经营决策的效率和成功率逐渐下降
企业的进展迫切需要建立现代企业制度，把企业的所有权和经营权逐渐分开
企业的所有者不再直接管理日常事务，而是由股东聘请的经理来对企业的整体运营进行直接负责
这就要求企业的经营事务必须根据透明的制度规来实施
随着企业的进展规模越大，企业的对各种类型人才的需求逐渐增大，人力资源管理制度的‘’不健全已经成为企业进展的 瓶颈
二、管理现状与存在的问题分析第一：过多依赖家族式管理，缺乏科学的人才引进机制“”以前企业对人才的招聘，选拔，任用，几乎都有企业所有者决定， 人治 的成分居多
在进展的初期，民营企业中高层管理人员有40%左右由业主的家族成员或亲朋好友担任
传统家族式人力资源管理成本少，道德风险低，逆向选择小等特点激活了民营企业的生长力，成为推动民营企业蓬勃进展的主导性因素
随着企业的进展，假如过分依赖家族式人力资源管理模式就会引发人才持续性增加的需求与家族式单一的供给之间的矛盾，从而形成人力资源的耗和浪费
突出表现为：人才输入渠道狭窄，外部的人才进入较难；由于人才来源单一，所受教育背景趋同，猎取社会信息量较小，容易导致思路狭隘；家族成员掌控企业较多的资源，无意间容易形成排挤外来人才的行为，使外来人员难以溶入团队，缺乏对企业的认同感
这样，民营企业就很容易陷入人才流失加速，而
