战略企划书大纲一、预测主题（一）主题：汽车租赁服务（二）项目背景分析（三）项目财务计划与分析1、项目投资估算2、营业收入估算3、成本与费用估算4、现金流量分析二、资讯收集（一）大环境 PEST 分析 1、政治法律环境2、经济环境3、社会文化环境4、技术环境（二）行业市场分析1、行业竞争结构分析2、行业主要经济特性三、公司战略分析(SWOT 分析)（一）资源盘点1、资格优势2、区域优势3、目标客户优势4、资金优势（二） SWOT 分析1、SO 分析 2、WO 分析3、ST 分析4、WT 分析（三）、战略制定四、各种智慧借鉴案例 1：“银建汽车租赁”案例 2：“神州汽车租赁”五、掌握趋势、预测未来（一）汽车租赁行业进展前景（二）汽车租赁行业进展趋势与需要改进方向六、确定主题（一）公司营销策略1、确定目标客户的比重2、从客户的需求出发设计产品和提供服务3、提高客户获得产品和服务的便利性4、建立双向沟通渠道5、树立追求顾客满意的品牌形象（二）运营管理1、汽车租赁系统与信息共享平台建设2、建设（三）基本确立主题1、确定公司组织结构2、车辆采购计划七、召开股东会（对公司战略企划书进行讨论、提出改进、形成决议）八、公司战略企划书正式方案出台战略企划书具体方案一、预测主题（一）汽车租赁：为客户提供优质、快捷、高效的出行服务，全力打造品牌企业
（二）项目背景分析：汽车租赁服务，是由汽车租赁公司向长期或短期需要用车，但又没有必要自备车的单位和个人有偿提供车辆使用权，并限期收回的一种服务方式
汽车租赁行业是国际汽车企业的重要市场：德国奔驰公司平均每 4 辆车就有 1 辆是用来租赁的；美国主要汽车行产企业的总产量中就有 30%以上的订单来自租赁市场
在跨国汽车企业的支持下，主要国家的汽车租赁一直进展迅猛，每年收入以 20%的幅度递增
世界排名第一的美国赫兹公司拥有的车辆就超过 50 万辆
