现场管理改善 Q&A –目视管理 工作现场的目视管理 我负责某工作现场,但在管理工作现场时听说了”目视管理”是很有效的,所以想实施一下
在何种地方使用何种方法才好呢
目视管理的作用 通过某种试验的结果可以明白以下几点: （１）说了后能留在记忆中的% ３小时后 70%，３天后 10%，３周后 4%
（２）只让看写的东西能留在记忆中的% ３小时后 72%，３天后 20%，３周后 8%
（３）一边让看写的东西一边说后，则能留在记忆中的%： ３小时后 85&，3 天后 65%，３周后 54%
从以上例子可知，目视管理是很有效果的东西
过去常说“百闻不如一见”，就能证明目视管理的有效性
适用于工作现场的目视管理方法 （１）整理、整顿、清扫 在工作现场巡视中指出混乱的地方
确认改正的状态
计算定位率，以图表示其％率的变化情况（定位率的计算方法参看本书 Q86）
（２）通道表示 为了区别信道和非信道的区域，在信道上用白线或黄线来表示
在通道上放物品时，要摆放写有“通道使用许可”的标牌
（３）工作现场表示、配置图 每个工作现场，在从天花板吊下的显示板上表示工作现场名
作成有工作现场所的机械配置的地图，并揭示出来
（４）机械的运转状态表示 吊挂写有机械的状态，特别是故障状态的显示板（材料断了、故障中、修理中、生产中断、停机中、废弃等）
提示一个月运转率推移图表
（５）材料、部品仓库的位置（location）标示 在仓库内的各货架上附上 NO（编号）． 在各货架的左右位置及上下段上附上编号或者 A、B、C 记号来特定位置
（６）材料、部品货架的品种标示 标示应放在货架上的材料、部品名
安放同样的名称编号的物品
（７）材料、部品的装箱标准化 规定袋子或者部品箱的装入数(10、100、1000 或其倍数)
在袋子和箱子上标明品目和装入数
（８）最大库存
