现场管理改善 Q&A –目视管理 工作现场的目视管理 我负责某工作现场,但在管理工作现场时听说了”目视管理”是很有效的,所以想实施一下。在何种地方使用何种方法才好呢? 1.目视管理的作用 通过某种试验的结果可以明白以下几点: （１）说了后能留在记忆中的% ３小时后 70%，３天后 10%，３周后 4%。 （２）只让看写的东西能留在记忆中的% ３小时后 72%，３天后 20%，３周后 8%。 （３）一边让看写的东西一边说后，则能留在记忆中的%： ３小时后 85&，3 天后 65%，３周后 54%。 从以上例子可知，目视管理是很有效果的东西。过去常说“百闻不如一见”，就能证明目视管理的有效性。 2.适用于工作现场的目视管理方法 （１）整理、整顿、清扫 在工作现场巡视中指出混乱的地方。 确认改正的状态。 计算定位率，以图表示其％率的变化情况（定位率的计算方法参看本书 Q86）。 （２）通道表示 为了区别信道和非信道的区域，在信道上用白线或黄线来表示。 在通道上放物品时，要摆放写有“通道使用许可”的标牌。 （３）工作现场表示、配置图 每个工作现场，在从天花板吊下的显示板上表示工作现场名。 作成有工作现场所的机械配置的地图，并揭示出来。 （４）机械的运转状态表示 吊挂写有机械的状态，特别是故障状态的显示板（材料断了、故障中、修理中、生产中断、停机中、废弃等）。 提示一个月运转率推移图表。 （５）材料、部品仓库的位置（location）标示 在仓库内的各货架上附上 NO（编号）． 在各货架的左右位置及上下段上附上编号或者 A、B、C 记号来特定位置。 （６）材料、部品货架的品种标示 标示应放在货架上的材料、部品名。 安放同样的名称编号的物品。 （７）材料、部品的装箱标准化 规定袋子或者部品箱的装入数(10、100、1000 或其倍数)。 在袋子和箱子上标明品目和装入数。 （８）最大库存量表示在承板上插入标杆，中途附上彩色符号。货物重迭量，装到彩色符号时停止入库。（９）通过２个容器系统来管理发单点Q87A 准备２个容器或箱子并装满它。 先用一个容器内的货，用完后再用另一个容器的货。 以一个容器的量发单，到货后就装入容器内。 反复这样不断持续进行。 (10)在机械上挂上该机的使用方法(特别注意事项) (11)危险物的表示符号将根据 JIS Z 0151 来进行 (12)关于安全色彩的 JIS Z 9101 安全色彩使用通则等其它 10 种类。 (13)关于管理醳事宜根据 JIS Z 9102...
