采购管理最重要是采购计划和预算。下为是我制定的采购计划和预算方案一、目的为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制定的推行，特制定本规章。一．范围本公司每年度之采购数量计划资金预算，除另有规定外，悉依本规章处理。二．定义与说明 采购管理目标与内容表目标内容正确计划用料1． 配合营业目标2． 增加资金预算灵活度3． 减少呆滞料的产生4． 加强用料控制5． 便于存量管理适当存量管理1． 强化重要管理效果2． 提高存货周转率3． 适时，适量的供料4． 适量的库存5． 提高库位使用率强化采购管理1． 适质，适理2． 适价，适时3． 充分掌握市场行情4． 和供料厂保持良好关系发挥盘点功效1． 消除料帐差异2． 确保材料量确保产品质量1． 强化验收管理2． 增加材料的使用性发挥储运功能1． 确保材质2． 安全维护仓库3． 合理的储存成本4． 正确的收发作业更低成本1． 采购或自制的合理性2． 以旧换新物尽其用3． 积极开发替代品4． 余料再使用5． 防止滞料发生6． 降低采购，储存成本7． 提高人员工作效率合理处理滞废料1． 资金灵活运用2． 避免无谓损失3． 增加储位的有效空间四．作业流程与内容1．采购计划有下列用用：（1）预估用料数量、交期、防止断料。（2）避免库存过多、资金积压、空间浪费。（3）配合生产、销售计划之达成。（4）配合公司资金运用、周转。（5）指导采购工作。2．采购计划之编制2．1 销售计划（省略）2．2 生产计划（省略）2．3 采购计划（1）采购部汇总各种物料、物品之需求计划（2）采购部编制次年度采购计划2．4 采购计划编制注意事项 采购计划要避免过于乐观或保守，应注意的事项有：（1）公司年度目标达成可能性。（2）销售计划、生产计划之可行性和预见问题。（3）物料需求资讯与 BOM、库存状况之确定性。（4）物料标准成本之影响。（5）保障生产与降低库存之平衡。（6）物料采购价格和市场供需之可能变化。3 采购预算编制规定3．1 一般原则（1）采购预算公为用料预算与购料预算。（2）财务部负责提供上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准。（3）本年底预计库存中之可用材料应计人次年度之用料预算，但不列入购料预算；次年度预计库存不列入用料预算，但应列入购料预算。（4）购料单价特殊物料外，应以年度成本降低目标预估（如以上年度平均采购单价之95%计算）。3．2 用料预算（1）物控人员负责次年度生产用料之各月预算明细的编列。（2）用料单...
