稻盛和夫：经营十二条背景：2010 年 10 月 30 日，稻盛先生在青岛详细阐述并讲解他的经营十二条
面对在座的各位如此认真经营企业、直面人生的企业家，我一直在烦恼应该给大家讲些什么
今年六月召开的稻盛和夫经营哲学北京报告会上，我以“经营为什么需要哲学”为题谈到企业经营哲学不可或缺，为此经营者必须提升自己的心性
一般，人们并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败
想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界，这是我上次演讲的主要宗旨
通过上次演讲，我想大家已经理解了哲学在企业经营中的重要性
今天，我想论述指导企业成长发展的具体经营要诀
我把迄今为止在京瓷和 KDDI 的经营实践中，切身体悟到的经营的原理原则，归纳为十二条，称之为“经营十二条”
今天，我一项一项来解释这个“经营十二条”
一提到经营，许多因素叠加，难上加难，也许是因为我是理工科出身的缘故吧，我想只要着眼于事物的本质，经营企业可以说相当单纯
比如世上有各种各样的现象，如能将驱动这些复杂现象的原理抽象出来，那么一切其实都是单纯明快的
复杂现象复杂理解，事情反而难办
在研究开发领域，必须具备将复杂现象简单化的能力，企业经营也是一样，只要领会了其中的要诀，也就是原理原则，经营企业就绝不是什么难事
我所思考和归纳的经营要诀在福布斯 500 强企业——京瓷和 KDDI 的经营中，我亲身实践并证明了它的有效性
现在，在日本代表性的企业——日本航空公司的破产重建中，为了让企业干部理解并实践这些原则，我每天都不厌其烦地讲给他们听
另外，我认为无论是中国还是日本，经营的要诀、经营的原理原则都一样，不会因为国家、地区的不同而不同
下面，我要讲的“经营十二条”是立足在“作为人，何谓正确
”这一基本的观点之上的
所以我认为，这样普遍的哲学思想可以超越国境，超越民族，超越语言差
