电力供应链管理采购策略探微 ［摘要］随着我国社会主义现代化市场的建立健全，企业面临的竞争压力越来越大，传统的生产管理模式、销售模式、供应链管理已经不适合现代企业经营管理要求
供应链管理模式作为一种新型的管理理念，将其应用在企业采购活动中，可以降低企业采购成本，提高企业管理效率
本文主要分析了供应链管理内涵，基于供应链管理的集中采购、全球采购以及准时采购模式，并针对电力供应链管理提出了相应的采购策略
［关键词］电力企业；供应链管理；采购策略 随着全球化的进展，企业面临的竞争越来越大，制造行业为了提高竞争力，提出了供应链的概念
供应链将材料供应商、制造商、分销商、零售商以及消费者连成一个整体
从而达到降低企业成本、优化公司流程、提升客户满意度和公司竞争力的目的
供应链管理模式自从 20 个世纪 80 年代提出来以后，受到全球广泛关注，国际巨头 IBM、惠普、戴尔等公司将其广泛应用于企业管理中，取得了一定的成效
目前我国供应链管理整体水平比较低，电力企业作为国民经济的支柱企业，将供应链管理理念应用在采购环节，可以降低企业生产成本，提高企业经济效益
1 供应链管理内涵 供应链管理是将企业生产加工、流通、销售环节涉及的产品和服务提供给消费者的上游和下游企业所构成的网络结构，供应链是社会深度分工合作的产物，是现代化社会进展的必定结果
供应链管理是将计算机信息技术整个供应链中的物流信息、资金信息、市场信息等进行整合优化，达到减少交易成本、提升客户服务，最终实现供应链目标
供应链管理分为供应管理和物流管理，供应链管理的主要形式是对供应链中的物流、资金、信息以及其他合作企业进行统一规划，组成一个一体化管理模式，提高项目的制造商、供应商、物流企业和配送等上下游公司的配合度，在提升企业服务水平的同时，最大限度降低企业生产成本
2 基于供应链管理的采购模式 2
1 集中采购模式
集中采购是针
