项目经理修炼标题： 项目经理之修炼(1)——关于要写给谁看的问题从事这么多年的软件项目管理工作，也该奉献一些自己的见解和心得了——老孙的心里话。 要写文章，首先是要搞清楚写给谁看。 哪些朋友一定要看？——开门见山的说，我是写给下面三类朋友的： 1. 想要成为项目经理的朋友； 2. 刚刚从技术转型做项目管理的朋友； 3. 空降到陌生工作环境做项目管理的朋友。 我为什么要选择这些朋友作为我的读者呢？——很简单，他们有三个共同点： 1. 缺乏管理经验或对自己的管理经验缺乏自信； 2. 缺乏人际技巧或对自己的人际技巧缺乏自信； 3. 年纪尚轻。大部分初次成为项目经理的朋友，都是在工作 5 年左右。也就是说 30 上下。 理论太高深的我不懂，我也不是学院派的。不过作为一个经验者，给上面三类朋友解解惑还是有自信的。 在当今环境下，想成为一个项目经理其实不很难。因为什么呢？——很简单，潜规则如此。 具体说来，下面三个潜规则，决定了成为项目经理十分简单： 潜规则一、项目管理者必须技术者出身。 这个在理论上不成立的潜规则，落实的非常好。因为你不懂技术，根本领导不了手下技术员。这就是国内 IT 业的现状，不服不行。 潜规则二、项目经理还算不上公司领导阶层。 虽然公司把万斤重担压在你身上，其实还是没有把你当回事儿。所以，封你一个软件项目经理，公司并不在乎。 潜规则三、项目经理的年龄不能太大。 工作 5 年就是分水岭。对于核心技术人员来说，给公司干了 3-5 年，假如公司不给个项目经理当当，那后果……。结果就是，公司要留人，就不得不叫你做项目经理。 于是，在这些规则的潜移默化之下，技术高手们在不知不觉中纷纷完成了变身，笑吟吟地戴上了项目经理的桂冠。 “项目经理”，多么美好的称呼！对众多的技术者而言，“项目经理”就仿佛是圣诞老人，它的到来总是伴随着一连串惊喜：升职、加薪、个人扬眉吐气……。 然而，这些朋友们很可能并没有意识到，在意气风发、前途似锦的同时，巨大的危机也已经悄悄地来到了你的身边…… 是的，当你快乐地跳起你的踢踏舞时，当你的朋友们为你大声欢呼喝彩时，你已经开始与狼共舞了…… 先看看下面的招聘启事吧，这只不过是一家几十人公司的一个招聘广告： --------------------------------------- 招聘职位 1：软件项目经理 职位描述： １、带领实施团队完成某软件项目; ２、制定项目计划和实施部署；项目进度、质量及范围管理...
