带班制度管理规定一、目的 为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任,根据公司要求，特制定本制度．二、职责 安全办负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作,贯彻执行等工作
三、工作程序 1、带班安排 公司经理按分管生产车间主任的顺序轮流带班,公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案
2、领导带班职责① 坚持生产工作与安全工作的“五同时",模范地执行各项安全生产的规章制度,对本单位的安全工作全面负责； ② 负责当日的安全检查、督促和指导各施工场地的质量安全工作,解决安全方面的疑难问题,防范可能发生的一切不安全因素; ③ 对发现的事故隐患必须立即实行有效防范措施，保护好现场并向上级报告，要参加事故的调查、分析原因,并提出安全措施及处理意见
④ 对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现场并向上级部门报告,要参加事故的调查、分析原因,并提出安全措施及处理意见
3、公司领导的主要带班职责① 布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”,模范地执行各项安全生产的规章制度,对本单位的安全工作全面负责；② 负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作,帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责； ③要仔细检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理; ④ 当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并实行安全措施防止事故扩大,同时向上级部门报告,协助对事故的调查、分析原因,并提出有效的安全防范措施
⑤监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况； ⑥检查作业现场的安全生产的状况； ⑦ 督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况； ⑧针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置
⑨ 领导带班必须与工人同时上班、同时下班,不得迟到、早退或中途离岗
⑩每日值班领导必须与下工作日值
