绩 效 考 核 方 案1目的为了完善骊沣国际的管理，树立优秀的企业风范，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效, 保证公司总体目标的实现，特制定本管理办法.2范围本管理办法适用于骊沣国际的绩效管理。3职责3.1 综合部经理负责制订骊沣国际绩效考核办法并实施。3.2 将指标分解到员工，与员工沟通确定绩效改进目标与计划;3.3 部门员工应严格依据本办法执行。42024年骊沣国际初步目标4.1 2024年MIHAS 中国馆展位数量50个4.2 2024年宁洽会马来西亚国家专管展位数量 100 个，其中境内50个，境外50个4.3 马来西亚白咖啡销售数量 4.4 清真化妆品PNS 销售量 5部门绩效考核理念5.1 运用平衡计分卡的思想，围绕公司总目标及分解到部门的二级指标体系，根据工作流程和岗位特点制订员工的关键绩效指标和重点绩效指标.5.2 以目标计划为基础，以业绩衡量标准/ 指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。5.3 以绩效的提高为目标, 强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判.6绩效考核方法6.1 部门绩效考核分为项目结算期考核和年度考核。6.2 绩效考核的依据是员工在绩效期内工作过程中的工作表现和工作结果。6.3 月度考核办法6.3.1考核结构分为两部分：一部分为关键业绩指标考核，实行季度考核；另一部分为本月重点工作指标考核, 实行月度考核。在年初由部门经理结合被考核者岗位特点确定两部分考核所占的比重，两项指标合计达到100% 。根据确定的考核比重将考核者总的绩效奖金分为两部分，即关键业绩指标奖金基数和重点工作指标奖金基数。（司机及保安岗位仅采纳月度工作考核)6.3.2关键业绩指标（实行季度考核）：6.3.2.1 年初, 依据“业绩合同”所确定的关键业绩指标，结合该岗位对工作业绩产生重大影响的工作内容，由部门经理和员工沟通后，确定“××员工季度关键业绩指标考核表" ，并确定每个指标的分值和计算方法。6.3.2.2 每季度末，由部门经理收集考核表所规定的信息数据，根据计算办法进行考核打分.6.3.2.3 季末, 由考核者将考核打分情况反馈被考核者, 提出改进的建议，取得被考核者的认同。6.3.2.4 根据每季度考核打分情况，将考核打分与下季度每月关键业绩指标的奖金全额挂钩，核算应得奖金数额。月关键业绩指标奖金＝关键业绩指标奖金基数×（上季度考核实际得分／100 ）6.3.2.5考核表的基本格式见附录A ：“××员工季度关键业绩指标考核表” .6.3.3重点工作指标：6.3.3.1月初, 根据公司开会确定的部门工作计划,...
