高校后勤内控体系策略讨论 摘要：自 2000 年高校后勤进行社会改革以来，我国高校取得了飞速进展与进步。随着我国教育事业的蓬勃进展，高校的后勤产业进展规模变得愈来愈大，所牵涉的业务数量也变得越来越多。所以，高校后勤应该强化内控体系构建以及增强内控执行力度，从而有效预防财务风险的发生。本文首先对当前形势下高校后勤内控体系对高校进展的重要作用进行分析，然后对当前形势下高校内控工作存在的问题进行剖析，最后提出了如何构建高校后勤内控体系，旨在提高高校后勤运转效率，促进高校快速进展与进步。 关键词：高校;后勤;内控体系;作用;问题;构建策略 新时代下，高校后勤社会化改革进展到一个全新的时期，内控在高校进展中的重要作用逐渐凸显。高校后勤在实际运行过程当中，根据高校后勤进展的突出性特点，对内控工作给予高度重视与关注，构建一套完善的内控体系以及内控制度，从而提高高校后勤抵御风险的能力，其重要意义十分显著。本文主要探讨了高校后勤如何构建内控体系，目的在于推动高校的可持续进展与进步。 一、当前形势下高校后勤构建内控体系对高校进展的重要作用分析 (一)防止高校资产大量流失。近年来，由于受到各种因素的影响，在社会经济环境日益复杂的环境下，高校资产被侵占或者发生损失的案例频频出现，某些高校存在公款或资产被挪用等方面的问题。对于这些问题，高校除了要强化廉政建设以外，更应该积极构建内控体系与内控制度，将缺陷以及漏洞进行堵塞。唯有构建一套完善的内控体系与内控制度，这样才能够强化会计监督，保证高校各项资产的安全性以及完整性。(二)使得高校总体管理水平显著提升。随着我国教育体制不断深化改革，多元化的筹资办学已经逐渐进展成为高校进展的一个必定趋势。高校资金使用除了正常的业务支出以及工资以外，还牵涉到其他很多方面，诸如：教学科研、物资采购基建以及后勤保障等方面的领域。如何对资金进行筹措，如何提高资金使用率。强化以及完善内控制度，对每一项业务以及每一个环节均需要根据既定的制度来执行，从而形成上下左右联系、制约以及监督的有效内控环境，从而提高高校管理水平。(三)尽快实现高校战略目标。随着科技水平的显著提升以及信息技术的快速进展，尤其是我国在加入世界贸易组织以后，全球经济一体化的进程愈来愈快，我国高校在实际进展过程中面临着诸多方面的风险。对于高校而言，在这样的经济进展潮流之中的生存以及进展，就需要切实提升综合竞争水平。提高...
