高校教育行政管理工作反思 一、服务意识的提升 服务意识指在高校工作中所体现的为老师们和学生们所提供的热情、周到、主动的服务意识。高校工作所涉及的面广，上到学校更高的管理基层，下到基础的学生工作，而作为高校的行政管理人员，我们处在一个大的系统中。在日常的工作中，我们不仅要用马克思主义的立场、观点、方法去很好地认识和把握工作规律，还要自觉地把理想信念付诸实践。在行政工作中，要以学生的利益为工作的出发点和落脚点，形成超前服务、及时服务以及细致服务的工作态度。在做好行政工作中，自觉搞好自学，制定切实可行的自学计划，做到三个落实，即学习时间落实、学习内容落实、学习效果落实，反对图形式，走过场，定时定期做好总结工作，以便不断提高工作效率。 二、管理能力的加强 作为高校的管理者，要熟知学校的各项管理规定，明确各项规章制度，恪守纪律，严于律己。在明确各项章程和制度后，应优化管理资源配置，包括人员配置、职责划分与确定、组织和实施、检查和评价总结等内容。高校教育管理工作有其特别性，因其涉及面广，从老师到学生，所以需要我们用创新的思维做好教育管理工作。定期对各位老师进行恰当有效的培训以及考评，促进老师从教学水平和科研能力的提升，从而提升高校整体素养。针对高校的各项活动，要实行积极有效的措施，使全校师生参加到活动中，增强每个师生的集体荣誉感，使全校师生自觉自愿而有信心地为实现学校既定的目标而努力。在教育管理工作中，对教学活动进行监查，从学生和老师的角度保障教学活动高效进行。针对在教学大检查中发现的问题，及时实行纠正措施，找准问题源头，及时纠正问题。 三、协调组织能力的优化 协调能力是指决策过程中的协调指挥才能，作为协调者，应该熟悉并善于运用各种组织形式，还应该善于使用权力，能够指挥自如，控制有方，协调人力、物力、财力以获得最佳效果。协调能力包括人际关系协调能力和工作协调能力两个方面。作为高校教育行政管理者，应具备人际沟通能力，对学校下发的文件做好上传下达工作，保证学校的文件能及时向上级、同层人员、下属或其他人员，要使双方理解其信息，促使双方的沟通能有效进行。其次，在高校行政管理工作中，要建立好良好的人际关系，积极倾听、有效反馈、训导、解决冲突，充分调动大家的工作积极性，增强大家的参加感和集体荣誉感。个人的力量总是有限的，行政管理者要履行好自己的职责，把周围老师和同学的积极性调动起来，发...
