高校财务管理内部控制探讨 摘要：近年来，内控管理理念被广泛应用在社会的管理项目中，取得了不错的成效。本文从高校财务实际情况出来，对内控管理在财务中的应用进行详细讨论，希望能够为我国高校财务管理改革添砖加瓦，为教育事业的进步奉献自己的绵薄之力。 关键词：高校；财务管理；内部控制 高校作为我国教育事业的核心工作，受到了社会各界的广泛关注。目前我国缺少统一的针对高校内部控制的相关法律法规，大部分的高校内部控制制度都由其自主制定的，缺乏严格严谨的内部控制管理机制。尽管高校自主制定的制度能够提高高校内部控制管理，但是也存在一定的疏漏，可能会引起高校资产的流失。 一、加强高校财务管理内部控制的重要意义 （一）加强高校财务管理内部控制可以为廉政建设提供重要支撑 高校的财务是一笔巨大的开支，科学合理的财务管理制度，对推动我国社会主义廉政建设有着重要的现实意义，它可以从源头上杜绝违规违纪行为，对我国社会主义现代化建设具有重要的推动作用。在实际的运营过程中，各部门各司其职，相互监督，从根本上保障了高校财务的良性运营，有利于财务管理的透明化建设，促进高校和谐校园建设。 （二）有利于高校办学体制改革，推动高校的可持绫进展 目前，我国现有的高校办学体制大多存在着计划主义的色彩，但是随着社会的进展，这种办学体制已经不能适应时代的进展了，加强高校财务管理内部控制，可以实现固有资产的透明化管理，同时也有利于高效财务的实现，实现我国高校的可持续进展。 二、高校财务管理内部控制现状分析 （一）缺乏高校内部控制重要性认识 目前，我国高校资产基本上都是高校自身进行管理，部分管理人员认为只要根据预算执行就没有脱离内部控制，但是缺乏对内部控制的强调。并且，有一些高校尽管已经指定了内控制度，但是只是用于对上级汇报传达时使用，或者针对某一事项进行内控规定，缺乏完整的、系统的、整体的财务内控管理制度。由于缺乏对内控管理的重视，导致在工作实践中由于管理纰漏，出现各种各样的问题。 （二）预算控制缺乏刚性 在我国现有的高校财务管理制度下，财务部门在制定预算后，并不能做到对预算的全称监控，无法对预算的实际实施情况进行考核评价。同时，使用预算的部门执行情况和预算情况还存在着明显的不同步现象。甚至在财务预算的使用过程中出现了不少部门肆意更改预算的原有用途和使用方向，导致了预算的增加甚至是转移。然后财务部门也没法做到严格控制...
