合同号： ___________北京朝阳公园开发经营公司战略及管理改善咨询合同甲方：北京朝阳公园开发经营公司 乙方： 北京远卓创业咨询有限公司签约日期：2002 年 8 月 14 日签约地点：中国 北京一 委托内容北京朝阳公园开发经营公司（以下简称甲方）与北京远卓创业咨询有限公司（以下简称乙方）就甲方委托乙方提供企业发展战略、组织及运营管理改善等提供咨询服务事宜，在相互信任的基础上，经友好协商达成一致，特签订本委托合同。具体条款如下：第一条 乙方在本项目中为甲方提供的主要咨询服务内容如下：1）对甲方资源状况及其在市场中的比较优势进行分析；2）目标客户的需求分析报告；3）战略方案设计包括业务发展模式（含企业资源重组及对网球馆、神奇游乐宫等重点项目的经营模式）设计、明确主营业务，并制定相应的实施计划，对未来业务整体盈利性进行分析预测；4）协助甲方对规划方案的评标工作，包括协助制定对公园规划方案的经济效益评估标准并提出评估意见；5）为甲方提供组织变革方案，包括组织结构、部门功能、岗位设置建议，完成部门经理级别以上职位说明书；6）为甲方提供关键管理流程设计，关键管理制度体系设计；7）为甲方提供人力资源管理体系设计，包括人力资源结构、薪酬体系、考核评价体系设计；8）完善甲方财务管理体系；第二条工作进度本项目于 2002 年 8 月 18 日启动项目，项目正式启动后，按工作计划定期提交相应阶段报告，第 10 周左右提交中期报告，项目启动后第 17 周左右提交最终报告（指日历周）。中期报告是本项目的中期项目成果，在初步完成合同第一条咨询服务内容中的 1）－4）项内容基础上提出战略及内部改善框架建议，将涵盖以下内容：1）内部资源分析报告；2）内部诊断报告；3）行业分析、客户群分析；4）战略建议；2最终报告是本项目的最终项目成果，将涵盖以下内容：1）战略实施方案；2）组织结构设置建议；3）关键管理流程建议；4）关键管理制度体系建议；5）人力资源管理体系；6）财务管理体系的规范；7）以上各项的实施计划；作为本合同附件的《朝阳公园咨询项目建议书》（附件一）及其补充材料（附件二），详细表述了该项目的咨询团队构成、时间安排及分阶段的工作内容、工作成果。随着项目不断深入，项目内容、进度还可能有所调整，调整内容部分须经双方协商讨论并最终以书面形式认可。第三条合同责任本项目需要双方的共同努力才能实现预期效果，故此对双方权利和义务作如下规定：a) ...
