临聘人员年终考核方案背景介绍公司在日常运营中，会有一些人员需要临时聘用，这些人员包括但不限于兼职员工、实习生、临时合同工等。而这些临聘人员的能力与表现，对公司的进展与运营也有着至关重要的影响。因此，公司需要对这些临聘人员进行定期的年终考核，以评估他们的表现和能力，从而为公司的运营决策提供科学依据。考核标准1. 工作态度考核临聘人员的工作态度，包括但不限于以下方面：• 是否仔细负责，积极主动完成工作任务。• 是否能够遵守公司的规章制度和工作流程，不违反公司的安全规定。• 是否能够积极与团队协作，沟通良好。2. 工作能力考核临聘人员的工作能力，包括但不限于以下方面：• 是否有必要的专业技能和知识，能够胜任自己的岗位。• 是否具备较强的学习能力和适应能力，能够快速融入工作环境。• 是否能够独立思考并解决实际问题，具备创新能力。3. 工作成果考核临聘人员的工作成果，包括但不限于以下方面：• 是否能够完成工作任务并达到预期的工作效果。• 是否能够根据工作需要提出有效的建议和改进方案，对公司的运营有所帮助。• 是否能够合理安排自己的时间和工作重点，有效利用时间完成工作。考核流程1. 考核形式对于公司临时聘用的员工，年终考核形式一般为面谈，以了解员工在工作中的表现、能力和问题等方面的情况，从而提供合理的建议和决策。2. 考核主体公司的人力资源部门和直接主管（或导师）共同组成考核主体，共同进行临聘人员的年终考核。3. 考核内容考核主体将以工作态度、工作能力、工作成果为考核指标，依据临聘人员的工作成果、工作记录、日常沟通以及其他相关资料，分别进行综合评估和打分。4. 考核结果考核结果以主管（或导师）评估分数为主要依据，临聘人员得分满分为100 分，其中工作态度占比 30%、工作能力占比 40%、工作成果占比 30%。得分与等级对应如下：• 90-100：优秀• 80-89：良好• 70-79：合格• 60-69：临界• 0-59：不合格总结临聘人员年终考核是公司管理的重要一环，通过科学合理的考核方案，能够准确评估每位临聘人员的表现和能力，为公司的决策提供依据。同时，临聘人员也能够透过年终考核，了解到自己存在的问题和不足之处，为进一步提高自己的工作表现提供有价值的信息和建议。
