供电所安全管理“九字经”开展基层供电所安全管理年活动，已成为当前供电企业管理工作的一项重要任务和企业日益壮大的基础性工作
要做好这项工作，最重要的一条就是以人为本，发挥人员因素的重要作用，没有综合素养良好的安监干部队伍和生产队伍的供电所，不可能有真正意义的安全第一
本文将结合多年以来农电经验，浅谈一下供电所安全管理
“通、行、正”——发挥供电所所长在安全管理工作中的主导作用供电所所长是供电所的安全生产第一责任人，对全所的安全生产工作负全责，既要组织实施，又要上传下达
同时，安全管理是集业务知识与管理知识的综合工作，对安全管理人员的素养有很高的要求，不仅要懂业务，还要懂管理
所长的管理水平和业务能力决定整个供电所的绩效，决定员工的业务处理能力和精神状态，有一句俗话“火车跑得快、全凭车头带”就很好的概括了所长作为带头人的重要作用
如何发挥好所长在安全管理工作的主导作用呢
可以用以下三个字来概括：通、行、正
通：就是要求所长要精通安全生产管理理论和业务技能，同时要精通一定的管理知识
我们说，做好一个供电所所长首先要精通安全管理知识，这是一个基础
当然掌握了安全业务知识，只能成是一个好的安全员，作为一个所长这还远远不够，供电所是一个有机的整体，麻雀虽小，五脏俱全，供电所所长还应该掌握一定的管理知识，能够做好相应安全事务及人员的整体调控工作
行：就是要求所长身体力行、自我表率，发挥基层领导“领”的作用
有位供电所所长曾经说出这样一个道理：“喊破嗓子不如做出样子”
要想成为一名有感染力的领头人，首先在于自己身体力行、自我表率
这里的“行”不仅指在具体工作中严格遵守相关安全规章规程，还体现在学习中、生活中，要不断地去学习，不耻下问，要常常深化到生产一线征求意见，使员工意识到“安全第一”不是一句空话
正：《论语》中有一句话被千古传承，“其身正，不令犹行；其身不正，虽令不行”
就是要求所长处
