目录 摘要............................................................ⅠABSTRACT......................................................Ⅱ引言.............................................................1 一.相关理论概述.................................................1（一）供应商的分类标准...........................................1（二）供应链的特征..............................................2（三）加强供应商管理的意义......................................3 二.H 公司供应商的评价选择与管理的现状...........................4（一）H 公司简介................................................4（二）H 公司现有供应商评价选择体系..............................5（三）H 公司现有供应商管理体系..................................6 三.H 公司在现有供应商选择与管理过程中存在的问题及原因............7（一）供应商的评价选择方法不健全................................7（二）评价指标不全面及权重设置不科学............................9（三）用主观判断法来选择候选供应商..............................9（四）供应商质量管理存在问题...................................10 四.优化 H 公司供应商评价选择与管理的对策.........................10（一）建立健全供应商评价选择方法...............................10（二）确定供应商评价与选择指标权重.............................11（三）候选的供应商，由专家小组讨论后决定.......................11（四）强化供应商质量的管理.....................................11结束语...........................................................12致谢.............................................................14参考文献.........................................................15摘要对于现如今的企业而言，供应链的作用在企业中的作用已经不容忽视了。而供应商是供应链管理的源头，它的作用显得更为重要。企业要将与供应商之间的战略伙伴关系加强，进而将企业的产品质量提高，使得企业的库存压力变小，库存水平降低。同时也能对客户的需求采取快速的应对，使客户对企业的满意程度得到提升。中小企业如何在激烈的市场环境下保持良好的运作，供应商的选择和管理直接关系到中小企业长远发展。[5]本文针对中小企业，选...
