从 1994 年 3“”月起，我先后担任县审计局、财政局两家单位的 一把手 。十年来，我深深感到：个人能力是有限的，要做好各项工作，必须带好班子，凝聚人心，特别是在目前财政困难的情况下，如何调动班子和一般同志的工作积极性，如何争取方方面面对财政工作的支持，更是做好工作的前提和基础。 一、如何带好班子和队伍 [“”统揽不包揽。事必躬亲对一般的干部来说是长处是优点，但对 一把手 来说，则是一个短“”“”处和缺点。作为 一把手 ，当然有躬亲的事，但不可凡事皆躬亲。 一把手 重要的是设计，筹划，导演，指挥，调动大家的积极性，尤其是重视发挥副职的作用。在具体工作“”中，要像下棋一样善于 谋势 ，谋事关政策性、全局性、普遍性、倾向性的工作和问题。对于事务性、一般性、个别性的工作和问题，撒手放开，让分管的领导和股室去抓，不一竿子插到底。“”“”“”“”抓 将 不抓 卒 。各股室的负责人，好比 将 ，在工作中，我注意重用 将 ，“”“”“”“”以 将 使 卒 ，使 将 适其位，展其长，竭其力，让他们 独挡一面 来履行自己的领导职责。他们职权范围内的事，放权、放手、放心，出了疵漏，首先由分管副职和有关股室的同志沟通，为他们出点子、想办法，让副职和股室同志出面协调解决。敢断不独断。在工作中，要敢于负责，看准了的事就大胆拍板，绝不优柔寡断，耽误决策。敢断来自对政策和上情的准确把握，来自对群众的意愿的充分了解，来自对班子成员的意见统一，而不是独断专行，个人说了算。“”“重情不徇情。 一把手 只有对班子成员在工作生活上给予关怀，才能凝聚人心，成为 分”“不开，打不散 的聚合体。在日常的工作生活中，对干部职工婚丧嫁娶等努力做到 四到”门、三关怀 ，常常关怀副职和下属的政治、学习、生活、工作、家庭、婚姻、恋爱、子“”“”女上学和就业等问题，争当工作上的 班长 ，生活上的 家长 。但谁要真犯了错误，则毫不留情地批判教育，这其实也是一种关怀和爱护。推功不推过。财政越困难，就越是社会的焦点，特别是现在各种改革多涉及财政，所处位置非常敏感。两年来在大家的支持和共同努力下，财政取得了一些成绩，但也存在一些困难和问题，工作中的偏差也不少。对此，我的态度是：假如哪位下属有难受挫，出了点问题，自己要挺身而出，帮其排难而进，甚至承担责任，主动揽过。工作有成绩，是大家的共同努力，我只是牵了一下头，功劳首先要记在副职和...
