【世界经理人办公伙伴-讯】你的商业计划书不应该是静态的文件，而是你掌握经营方向最好的工具。定期的回顾这些问题可以让你在战略调整的时候记得自己的长期目标是什么。在写商业计划书之前你应该清楚如下几个问题：1.定价合理么?你的商业计划书应该包含两个定价方面的内容：1)考虑你的定价和信息是否一致。假如你说你提供了高品质的定制产品或者服务，那么就不能在不考虑营销信息的前提下低价出售商品。你定价的时候应该参考你所提供产品或服务的相关价格，否则会面临搞乱潜在市场的风险。2)你的商业计划书应该包括基于每个单位的收入和支出、你的一切直接开销和经费支出。这些会帮你约束自己制造足够的利润。你的商业计划书一定要覆盖到支出，支出不仅包括直接开销，还包括租金和应付员工的工资等。2.有钱雇人么?特别是当你做一个新的公司时，你可能情不自禁的认为再雇几个人可以帮你更好的完成工作。假如你雇佣更多的销售人员，结果会怎样呢?再找一个行政人员会帮你解决些问题么?
