从后勤管理角度谈节约型校园建设俗话说:兵马未动,粮草先行。后勤工作能否保障到位,直接影响到学校教学、科研和师资队伍建设。并与学校的进展息息相关。自高校后勤社会化改革以来,我校的后勤管理部门就分为两块,一块是总务基建处,一块是后勤总公司。其中总务基建处代表学校(甲方)与后勤服务总公司(乙方)形成甲乙方契约合作关系,甲方负责对乙方进行宏观监督管理。管理内容涉及基建、维修、房产、水电、饮食、校园环境等多个方面。这些方面与师生员工的生活密切相关,且占整个学校的投入和支出的比例很大。因此,抓好后勤管理,是建设节约型校园的关键。1 基建维修管理学校的基建工程包括新建、改建、扩建工程。涉及道路、水电管网、智能化管网、装饰、绿化等工程,其主要特点是工程项目类型繁多,工期紧、分布零散,点多,线长,面广,施工管理难度较大。我校从 2024 年开始实施新校区建设,基建工程部分项目在上马之前往往前期论证不充分,使得设计不尽合理。而我校的建设资金大部分依赖于银行贷款和学校自筹,而且运用资金的周期较短,许多项目存在见资金就上马现象。对于先建什么、如何建,建的面积标准等,或者主要依赖设计单位,或者等待领导发落,缺乏严格的前期论证。因此存在一些问题,如:(1)从总体规划设计上看,注重“整体功能”、“外观新颖、美观大方”,忽视了校舍资源共享,出现了有些校舍资源相对过剩,有些校舍资源不足或根本没有的现象。(2)从单体设计上看,注重考虑部门需要而忽视与其他校舍的和谐统一。(3)在项目招投标方面,注重“低价位”中标,出现施工队以次充好、偷工减料或中标后追加经费等问题,影响工程质量。这些问题都直接关系学校建设资金的使用,有些甚至出现浪费现象。维修工程往往急事急办,维修方案来不及充分论证,存在施工随意性强等特点。同时,因为学校本身的工作特点,平常学生上课,老师上班,各类房屋设施要正常使用,不方便进行维修,因此寒暑假是维修的最佳时机。很多项目也都利用寒暑假搞突击施工和抢修,因此在这种时间紧张的情况,工程管理存在较大难度。这不仅造成了大量的资金浪费,而且许多项目由于急事急办,论证不充分,建成后并没有达到理想的效果,造成资源浪费,与建设节约型校园背道而驰。针对这种情况,我院实行以下主要措施。1.1 严格执行校园整体规划,充分论证校园基建计划和维修计划1.2 分清管理部门和使用单位的职责范围,维修工程由职能部门统一归类管理鉴于房屋建设、维修都有其特别的要求,只有专业的技术人员管理,才能使工程...
