价值工程的工作程序价值工程的工作程序 价值工程的特点是有组织的活动， 一是要根据工作程序去做， 二是集体群组式的并行工作。 它需要集中企业中从事开发讨论、 设计、 生产技术、 采购、 销售、核算、服务等各方面的专家，组成工作小组，并根据价值工程中所介绍的科学的、卓有成效的工作程序进行。 运用集体的智慧和力量产生出更多更好个改进方案，并从中选择出价值最高的实施方案。 价值工程以功能分析为核心， 它有一套发现问题、 分析问题和解决问题的科学的、 系统的、 卓有成效的方法。 归纳起来要解决如下 7 ① 个提问： 它是什么？② ③ 它是干什么用的？ 它的成本是多少 ④ ⑤ ？ 它的价值是多少？ 有其他方法能⑥ ⑦ 实现这个功能吗？ 新的方案成本是多少？ 新的方案能满足要求吗？为了能在进行过程中正确地回答和解决以上问题，价值工程应根据以下顺序来进行。 1.选择价值工程对象 价值工程的主要途径是进行分析，选择对象是在总体中确定功能分析的对象。 它是根据企业、 市场的需要， 从得到效益出发来分析确定的。 对象选择的基本原则是： 在生产经营上有迫切的必要性， 在改进功能、 降低成本上有取得较大成果的潜力。 2.收集情报 通过收集情报， 可以从情报中得到进行价值工程活动的依据、 标准、 对比对象， 同时可以受到启发、 打开思路， 深化地发现问题， 科学地确定问题的所在和问题的性质，以及设想改进方向、方针和方法。 3.功能分析 功能分析亦称功能讨论， 对新产品来讲， 也叫功能设计。 是价值工程的核心。价值工程的活动就是围绕这个中心环节在进行。 因为价值工程的目的是用最低的寿命周期成本， 可靠地实现用户所需的必要的功能。 所以， 价值工程师对产品的分析， 首先不是分析产品的结构， 而是分析产品的功能。 亦即从传统的对产品结构的分析（讨论） 转移到对产品功能的分析（讨论） 。 这样就摆脱现存结构对设计思路的束缚， 为广泛联系科学技术的新成果， 找出实现所需功能的最优方案，提供了一种有效方法。 功能分析包括功能定义、 功能分类和功能整理。 功能定义是指用来确定分析对象的功能。功能分类是指确定功能的类型和重要程度，如基本功能、辅助功能，使用功能、美观功能， 必要功能、不必要功能等。功能整理是指制作功能系统图，用来表示功能间的“目的＂ 和“手段＂ 关系， 确定和去除不必要功能。 （1） 确定功能定义...
