假如你想让列车时速再快 10 公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法 ——维持高生产力的进展。韦尔奇“”为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在 硬件 上，GE 曾经的舵主韦尔奇通过他著“”“”名的 数一数二 论来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气；在 软件 上，韦尔奇则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。文化变革之一：做真正该做的事“”“”韦尔奇在谈到企业领导的 忙碌 与 闲适 时说: 有人告诉我他一周工作 90 个小时，我会说，你完全错了，写下 20 件每周让你忙碌 90 小时的工作，认真审视后，你将会发现其中至少有 10 项工作是没有意义的，或是可以请人代劳的。“”“”“”“”“”相比之下，我们就太喜爱 形式 了：赞美 勤奋 而漠视 效率 、追求 数量 而不问 收益 ，“”“”甚至我们很多单位的工资都只简单地依据所谓 工作量 来制定。 勤奋 对于成功是必要“”“”“”的，但它只有在 做正确的事 与 必须亲自操作 时才有正面意义。我们不妨 勤奋 之前先问问自己: 这件事是必须要做吗？是必须由我自己来做吗？在抽出时间与精力后我们该干什么呢？韦尔奇的选择是寻找合适的经理人员并激发他们的“工作动机。 有想法的人就是英雄。我主要的工作是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速将他们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手”拿着化学肥料，让所有的事情变得枝繁叶茂。文化变革之二：不断超越自我“”“”韦尔奇又提出了一个 扩展 的概念，其内涵是不断向员工提出似乎过高的要求。 扩展 的意思为：当我们想要达成这些看似不可能的目标时，自己往往就会使出浑身解数，展现出一些非凡的能力；而且，即使到最后我们仍然没有成功，我们的表现也会比过去更加出色。年终时，我们所衡量的并非是否实现了目标，而是与前一年的成绩相比，在排除环境变量的情况下是否有显著的成长与进步。当员工遭受挫败时，我会以正面的酬赏来鼓舞他们，因为他们至少已经开始改变。若是因为失败而受到处罚，大家就不敢轻举妄动了。原“”来在通用电气， 扩展性目标 只是一种激励的手段，而并非考核的标准。文化变革之三：更精简、更迅捷、更自信精简、迅捷、自信，在韦尔奇眼中是现代企业走向成功的三个必备条件。“”“”韦尔奇坚信： 单纯 意...
