企业管理基本原则企业管理原则及提高措施如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题。下面和你探讨企业管理的原那么及提高措施。、坚持实事求是的原那么企业需要制定什么标准、到达何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理标准又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。、坚持领导和群众相结合的原那么管理标准是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理标准的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为宽阔群众自觉遵循执行。、坚持系统、全面、统一的原那么系统指各项管理标准要配套，到达整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理标准，作到有章可循。统一指各项管理标准应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。、坚持职务、责任、权限、利益相一致职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。、坚持繁简适度、通俗易懂的原那么管理标准应当规定得详尽明确，有关工程不能有遗漏和模糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项根底管理工作企业管理根底工作的内容主要包括：标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造;定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的;定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象;定额工作要求具有阶段性，实践在开展，定额也要有阶段地适时进行调整。计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。根底教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素养。二、强化管理会计职能。提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、、计算和分析，据以...
