伟大领导者的心态有哪一些领导人的十大心态证明你的价值一言以蔽之，这里介绍的是如何成为一个更好的领导者，并让你的组织更有效率的方法：根据证据要求你的方式去做，然后超越各种已知和想象的可能。我是一个实证主义者(如同一些人是共和党或者民族党一样)。这意味着我会依据数据，而不仅仅是依据别人在做什么、哲学或者是直觉做出决定，特别是不会根据绝大部分人在做什么儿做出决定。假如数据表明一项行动会得到更好的结果，那么经验主义者就会全力以赴地去完成这项行动。当领导者成了实证主义者，那么他们就会依据所有现有的证据，让数据告诉他们该做什么。假如他们走到一个已知的悬崖边缘，他们会跳下去，为了制造未来或者愿景用什么方法都可以。结果是伟大的公司，例如 AgilentTechnologies(A)、Intuit(INTU)或者 EdwardsLifesciences(EW)——都是在注重依据实证进行决策方面给我留下了深刻印象。关于“实证领导”这个话题，常常让人们感到吃惊的是这是一种新兴的领导方法。它不需要信任除了实证数据之外的任何东西。和过去一个世纪里占主导地位的任何领导方法相比，它都能够获得更好的结果。员工们热爱它，股东们享受这种方法带来的好处，而这种方法也能够取悦用户。无知不是幸福问题在于，我们不这样做。下面是一些典型的做法：我们根据一个人在行业里的经验长短来招聘员工，然后对于为什么我们的公司和竞争对手的一样感到困惑。我们用公司愿景来激励人们，可是在设置愿景的时候他们并未参加，而且也从来没有人询问他们如何让我们的愿景变得更好。我们要求员工根据要求完成工作，并且要在根据我们所说的去做的时候感到自己得到了授权——却又对于为什么他们认为公司高管并不是很聪慧感到奇怪。在给员工分配岗位的时候，我们忽略了每个人不同的学习风格，然后再试图去弄清楚为什么他们总是很吃力。我们关注于提高员工的短板，使其符合公司的标准，而不是关注发挥我们的长处，然后又为了我们的公司不是最优秀的公司而感到困惑。我们学习竞争对手的做法(美其名曰“最佳实践”)，然后照搬到自己的企业里，然后想破脑袋也弄不明白我们为什么在自己的领域内不能领先。我们坐着工作而不是到处走动，然后抱怨到下午三点钟的时候就已经筋疲力尽了。我们不鼓舞人们利用小睡给自己充电。我们表扬那些几分钟之内就回应电子邮件的人，几乎可以肯定地说这些人不会思考长远的问题。我们要求人们多承担责任，可是却不安排人接手一部分他们正在做的工作，然...
