一、我县供销社系统的基本状况二、我县供销社当前存在的主要问题4、农资储备与督查工作问题
作为农业大县,农资储备与督查工作显得非常重要，它是服“”务好 三农 的一项长期性工作,加强农资督查是保障农资市场健康进展的重要手段
由于资金短缺等原因,严重制约我县的农资储备与督查工作,使我县的农资储备与督查工作无法正常开展,建议政府将农资的贴息与督查经费纳入年度县级财政预算
三、关于我县供销社今后改革与进展的建议1、要依靠县委、政府的领导和支持
紧紧依靠县委、政府的领导和支持，是深化供销社产权制度改革不可缺少的重要条件
供销社改革是一项复杂而艰巨的系统工程，它涉及方方面面的问题，没有党委和政府的直接领导，没有有关部门的积极支持，仅靠供销社自身孤军奋战，是难以完成的
在供销改革基本结束，供销社系统紧紧围绕新农村建设，惠农“”助农增收，推动 新网工程建设 ，构建现代流通网络，开拓农村市场，搞活农村流通，服务农业生产，进展农村合作经济，带动千家万户农民进入市场，促进农民增收，更好地实“”现供销社的完美转型和 二次创业 战略目标的今日，我们更要依靠县委、政府的各项政策支持和一定的经费支持
因此，建议县联社领导要一如既往、积极主动地向县委、政府汇报，努力争取将供销社的改革与进展工作纳入到当地经济改革进展的总体规划中，为供销社的改革进展制造良好的外部条件
2、要注重基础建设
根据强化管理的要求，要进一步细化工作目标，推行量化管理，建立健全规章制度，促进社机关管理科学化、法律规范化，使干部队伍建设不断攀上新高度
建议学习借鉴毗邻单位考核好的经验与做法，在现有基础上，探究构建既有定性指标，更要有定量指标的综合考核指标体系，充分发挥考核的奖惩作用，调动各方面工作积极性
4、特别注重基层组织建设
注重体制创新，注重上下协调配合，注重全员素养的提高
要仔细总结非公有制经济创建经验，抓典型，树标兵，在与供销系
