医院后勤社会化服务进程初探摘要：本文以四平市中心人民医院后勤社会化改革为例，着重阐述了医院后勤社会化的几点做法，浅析了医院后勤社会化在社会化试点、整合后勤资源、实行后勤服务项目托管等方面进行的大胆尝试。同时对未来医院后勤社会化的进展方向提出了切合实际的建议和意见。关键词：社会化整合托管中心设想四平市中心人民医院创建于 1978 年，是四平地区一所规模最大、功能齐备、技术领先、实力雄厚的集医疗、科研、教学、预防、保健与康复功能为一体的综合性医院。全院职工以一流服务，一流质量，一流水平，一流信誉，得到了社会和广阔患者的充分信赖和高度评价，在省内外享有较高的声誉，为本地区乃至吉林省医疗卫生事业进展做出了重要贡献，被誉为全国卫生战线上的一面旗帜，医院各项工作受到各级党委和政府的多次、多项表彰，三次荣获卫生部、劳动人事部授予的全国卫生系统先进集体；三次被中央文明委评为全国创建文明行业先进集体和全国文明单位；还荣获全国学雷锋先进集体、全国先进党组织、全国百佳医院、全国百姓放心示范医院、全国企业文化建设先进单位、全国“大医精诚”先进集体、全国“五一劳动奖状”、中国百佳示范品牌医院等 18 项国家级奖励。进入新世纪以来，在以唐立峰为首的院领导班子带领下，中心医院的建设事业如火如荼、跨越式进展；医院改革、经营管理、学科建设、技术进步、医疗服务、设施规模、思想文化建设以及医院形象登上了一个又一个新的台阶；医院的社会效益和经济效益逐年提高，在综合实力不断增强的基础上，成立了中心医院二院、生殖保健医院、四平市肿瘤医院、九洲社区医院四所分院，建立了院外的美容整形中心和一处后勤供给基地；承担了中国医科大学、吉林大学医学院等 5 所医学院校的教学任务。至 2024 年末，医院建筑面积已达 6.7 万平方米，业务年总收入达到 3.3 亿元，总资产达到 5.5 亿元，在中心医院出色地履行了为人民群众健康保驾护航的职能任务中，一所区域性现代化大院强院名院的规划目标已经基本实现。在医院建设与管理中，院领导班子坚持和落实科学进展观，明确提出了医院要走改革、创新、进展道路，确立了要以深化改革、科学管理、科技兴院、形象建设四项工作为重点的工作思路，并将深化医院改革作为四大重点工程建设之首，锐意深化医院改革。为此，他们仔细分析医院经营管理现状与进展途径，厘清进展思路，深化探究创新途径，确立了改革就是要破旧立新，改革就是要优化资...
