医院门诊部工作总结各项工作情况（一）业务指标完成情况财务收支状况：医疗收入 x 万元，较上2、立足自身特点，进展特色科室：一是与医院签订了医联体协作协议，形成长期合作模式；二是打造我院中医科、儿科、体检科专业科室；通过这一系列的措施，与大医院和专业团队合作，一方面邀请知名专家来院坐诊，让基层患者在家门口就能享受到知名专家服务，另一方面派出骨干医护人员到大医院，进行学习先进技术和管理，加快我院学科建设和管理，运用我院快速打造自身特色科室
投资 200 余万元购置了螺旋 CT、DR、四维彩超、阴道镜、骨密度仪、全自动生化分析仪、黄疸检测仪、五分类全自动血液细胞分析仪、输液泵、心电监护仪、远程动态心电检测仪等一批先进医疗设备，为临床疾病诊断提供科学依据，进一步提升了医院的整体诊疗水平
共举办义诊活动 6 次，涉及范围周围，为周边群众进行测血糖、测血压、基础体格检查、全身体检、B 超检查，向群众普及健康知识，提高群众健康生活理念
义诊期间累计发放免费体检卡 200 份，检查体验券 200张，发放洁牙卡 180 张，发放礼品 1400 余份，受惠群众 950 余人次，取得老百姓的一致好评
初制订了计划书，要点内容包括总体目标、工作重点以及保障措施
并把各项指标量化、细化
每周一次院长行政查房从科室管理、医护质量、后勤保障、劳动纪律、环境卫生、医德医风、收费标准、病历书写等方面全面检查，听取意见，现场答疑，即时解决
实施以来，效果显著，弥补了许多管理漏洞，促进了医护质量和科室行政管理的提高
（二）工作亮点1、浓厚学术氛围，提高全员整体素养
为提高全院医务人员的业务技术水平，医务科、护理部、院办室根据各类业务技术人员的不同状况，有的放矢、针对性地制定了教学大纲和培训教材，做到了周有计划、月有考核，而且考核、考评结果与工资奖金挂钩
2、完善基础设施建设，使全院诊疗环境明显改善
一是为改善环
