厂办招标年终总结范文2024 年，我厂招标办根据《招标投标法》、《中心章程》等规定，依照厂中层领导干部大会和全厂招标重点项目建设会议提出的目标和任务，以“强化管理、法律规范运作、搞好服务”为宗旨，积极开展招标工作，将开展深化学习实践科学进展观为统领，以全面贯彻实施《关于进一步法律规范建设工程招投标活动若干意见》为契机，深化招投标管理改革，针对当前我厂招投标监管工作面临的新情况、新问题，努力探究和实践新的管理措施方法。以热忱服务、严格监管、法律规范管理为宗旨，积极主动开展工作，实现了预期目标，具体重点强力推动了以下工作：一、招标办 1 至 8 月份招标工作开展情况(一)加强思想建设仔细学习十七大会议精神，根据党中央、国务院治理商业贿赂专项工作提出反腐倡廉的新精神、新要求，从政治思想上提高中心全体人员的理论水平和道德修养，树立正确的人生观、权利观、价值观，增强中心工作人员自觉抵御腐蚀的能力和全心全意做好服务的意识； 多次开展业务探讨活动，以提高中心工作人员业务水平； 热情、积极与来访申办招标核准事项的投标单位沟通探讨； 同时针对招标采购中的一些具体问题召开专题座谈会、研讨会，不断探究招标采购工作新思路、新方法。(二)做好宣传和培训工作一是利用报刊、专栏等形式大力宣传招标相关法律法规和规章制度，宣传招标采购业务操作规程和相关知识等； 二是开展业务培训，组织开展评审专家培训会，宣传讲解招标法律法规知识，提高评审质量，加强“两库”建设，取得了较好的效果； 三是编印发送《厂招标动态》简报 12 期，全面宣传我办的各项工作。(三)做好服务工作在平常的工作中，招标办始终贯彻加强宣传力度、严把核准关卡、热情搞好服务的基本思想，对来申办招标核准事项的投标单位，耐心地做好服务工作，向他们详细地讲述操作规程，操作应注意的事项等等，工作细致入微，让投标单位非常满意。二、主要工作(一)完善制度，法律规范运作。2、抓好法律规范性建设。建立并不断完善了招标采购供应商库的管理，进一步加强业务操作程序的法律规范性，结合本地供应商的实际特点，完善招标采购工作流程，对于物资采购活动根据实际情况单独进行，以避开延误生产，就是这种灵活而有序的管理，为招标采购提供优质的供应商，简化了招标采购程序，提升了招标工作的效率和质量，并配合财务、审计加大了对采购资金的监管力度，使采购活动变得更为快捷节约了采购成本，为提高单位经济效益奠...
