县人社局局长对“提升企业家才商几点思考县人社局的局长对“提升企业家才商”的几点思考人才是最宝贵、最重要的战略资源，是企业未来进展的最重要的核心要素之一。如何吸引最好的人，选择最好的人，培育最好的人和留住最好的人，就成为人力资源管理中一个非常重要的工作职责，也是企业人力资源规划和实施的主体内容。一、对人才工作的几点认识鉴于射阳人才方面的情况，我认为需要树立五个方面的观念。一要树立人才优先的观念。人是生产力中最活跃的因素，人才是事业进展最宝贵的财宝,是立业之基、兴业之本。目前，我县还处于经济欠发达阶段，经济基础相对薄弱，地域优势不够明显，人才引进困难，流失也较为严重，基层单位人才更加紧缺。面对进展遇到的困难，要加大力度引进优秀人才。二要树立数质并举的观念。人才问题与其他工作一样，没有数量就不能保证质量，光有数量没有质量也不行。招聘人才的所有计划首先拿出来招优秀人才，其次再招一般人才。只要优秀人才同意来我县，我们的岗位就先给他。三要树立内外并重的观念。我们既要大力引进本地生源毕业生回家乡工作，也要重视引进外地优秀人才来我县工作，特别是要招引更多的优秀人才来我县工作。四要树立先发制人的观念。经济欠发达地区向来是人才洼地，要想招到优秀人才，就必须早动手、快下手，才能实现与优秀人才“手拉手”的目标。二、对企业的几点建议招引人才、培育人才、使用人才，企业是主体。一是要制造才有所值的环境。大力改善人才的生活、工作条件，高度重视解决人才待遇问题。建立竞争性的酬劳体系，使能力工资或效益工资数倍于基本工资。实施对突出人才特别分配和奖励办法，稳定关键人才队伍，推行实实在在的举措，解决其后顾之忧。在人才激励与保障措施方面，适当拉开人才尤其是有专长、有绝招的特别人才与普通员工的收入差距，体现能者多劳、能者多得。二是制造事业留人的环境。包括给人才提供足够的用武之地，构建先进的企业文化，给人才以坚定的信念支撑等。企业领导要从企业进展大局着眼，甘做引路人，勇当铺路石，做人才成就事业的导师。三是制造感情留人的环境。企业领导要把稳定人才队伍作为工作的重点来抓，要与人才加强沟通，架起感情桥梁，凝聚起感情纽带，做广阔人才的贴心人，制造留人拴心的良好环境。四是制造激励留人的环境。增强人才“有作为才有地位”的观念。根据企业的实际，制定完善员工薪酬制度、绩效考核制度，建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制，...
