一、加强职工的考核管理1、对比《绥中县农电局考核办法》加强对各部门，对职工的安全生产，劳动纪律等各方面工作的考核
2、上对供电所正副所长及合同制电工进行了全面考核，先后处理违规合同制电工 16 名，开除违纪合同制电工一名
3、在职工录用，工作调动上，严格执行政策，本着及时、准确、稳妥的原则，保证了职工队伍的稳定
二、加强劳动工资、劳动保险法律规范化管理1、严格控制和加强工资计划的执行，做到严格执行工资计划，不突破指标
2、搞好定岗定员，职工提前退养，拨离人员，压缩开支，减员增效
3、劳动保险管理工作，我们做到专人分管，各负其责，为职工在县医保中心办理了医疗保险
三、加强职工教育和业务培训工作
仔细制定培训计划，加强对各专业人员的安全，业务技能培训考核，上半年共举办财务、变电、安全规程、安全考试、安全知识竞赛，培训班12 次，培训人员达 1016 人次
四、做好文件收发、传阅和的法律规范化管理
我局在省二级档案管理达标的基础上，近一步加强对档案的法律规范化管理，五月份通过了县档案局组织的档案检查
五、加强车辆管理，保证生产运输任务的完成车辆管理，我们严格根据《绥中县农电局车辆管理执行规定》执行，严格出车派车审批制“”度，做到出车有审批，在车队设立安全员，从五月二十日起在车队开展 百日安全 活动，半年累计安全行驶 30 多万公里无事故
六、加强食堂管理和职工福利的采购发放食堂管理工作，我们做到专人负责，每周制定详细的菜谱，并征求全局职工的意见，从食品的采购上严把质量关；在职工福利品的采购、发放上，节假日职工的大米、豆油、水果等每次都发放多日，确保发放到位到人
七、做好协调和会务召集准备上半年来，我们充分发挥、协调、管理和职能，使上级的方针政策和领导指示得以贯彻，使各项会务工作召集和准备工作准确有序
八、做好办公场所建设和办公用品的采购管理
坚持抓好办公楼内外环境的清洁，办公用品
