基于财务管理要素结构的集团财务管理讨论摘要：企业集团是经济体制改革下的新兴经济组织产物，其内部结构复杂，伴随着经济体制深化改革，我国的企业集团近几年来迅猛进展
企业集团的进展对于企业调整组织结构、改善产品结构十分有益，要将集团的功效发挥到极致，就必须完善集团内部管理机制，而财务管理作为内部管理的核心环节，管理机制是否健全关系到集团的整体效益甚至安危
但是，我国企业集团中显然存在诸多问题，通常企业集团的经营范围广、跨度大，因此集团财务管理较于企业管理要复杂很多，难度也随之增加
本文从我国集团财务管理中存在的问题出发，对财务管理的结构要素进行分析，从而为集团财务管理提供依据
关键词：财务管理；要素；结构；集团Keyword：financialmanagement；element；tructure；group0 引言单个企业的扩张逐渐形成企业集团，集团是经历了无数次人力、资本、技术和管理的累积后产生的，其内部结构的复杂程度可想而知
由于企业集团能够控制企业风险成本、增加企业效益，因此优化企业集团管理至关重要
集团财务管理作为集团管理的命脉，能够如实反映企业的经营状况和效益成果，将每笔财务收支进行预算、分析、核算合理筹备、运用资金，是取得企业效益、资产安全的重要保证
但集团财务管理并非易事，就目前而言，我国企业集团内部管理存在众多问题，所以，优化企业集团财务管理是重中之重
1 集团财务管理的问题1
1 管理观念落后随着我国经济社会的快速进展以及同国际市场的接轨，我国财务管理面临着全新的外部环境和严峻的挑战，但是长久以来，受我国集团形成机制的影响，集团财务人员的管理理念较为落后
比如在财务管理的目标上，没有产生控制成本以及合理有效配置资源的想法；在实际管理中，也会出现不考虑投资风险、不分析现金状况、不计算资本等情况
2 财务主体责权不清我国企业集团在最初由政府通过行政手段建立起来
