北大汇丰高尔夫球队组建方案（2012・03・30）前言一、发展目标全体球员不仅是高尔夫运动爱好者，同时都是不同领域成绩卓著的精英人士
打造球队平台，凝聚力量，充分发挥球队的桥梁和纽带作用，通过高尔夫运动丰富生活，强身健体与通过球队平台形成队员间社会资源共享、与队员各自事业形成互动
为此，新的理事会将着力推动下列工作的开展：（一）推动活动
将球队发展成为高尔夫爱好者球艺切磋、学习交流、建立友谊的平台
为此，以横向联合、签约优惠等多种形式推动建立球队俱乐部
（二）建立服务平台，推动综合服务
收集整理队员信息（秘书处将抓紧制作队员通讯录，以便于队员交流联系），协调队员资源以及相关资金、项目、媒体信息资源开发
（三）推动比赛，完善赛制
每年举办球队队内常规赛事和对外联谊赛
队内常规赛事包括 4 场季度赛和 1 场周年赛；对外联谊赛包括 2 场城市对抗赛和 2 场其他省份联谊赛；在原有赛制基础上，本着充分调动队员参与热情和积极性的原则，在科学赛制、奖项设置等多方面推出新的举措
（四）打造北大汇丰高尔夫文化，丰富高尔夫内涵
注重品牌形象宣传,统一制定球队队服,球具等
征集球队队歌、书画艺术品拍卖以及参与公益活动、社会活动等多种形式，提升球队文化品味和社会影响力
（五）注重时政，化解企业风险
充分发挥球队顾问组作用，根据国际、国内特殊情况可能给队员企业带来的影响和机遇，不定时举办不同主题的沙龙、座谈会
邀请有关领导、专家以及球队内各行业的成功人士为主讲人，分析形势、提出建议，分享该领域信息和经验，捕捉机会，化解危机，实现资源共享
（六）推动机构建设，完善内部管理机制
积极努力争取以社团形式，建立理事会议事规则、队员加入与退队管理办法、财务管理办法、队员档案管理办法、队员奖励办法等多项内部管理制度，让管理透明,制度化，使每个队员的基本权益得到充分保障
二、组织机构（一）机构设置经明星公司黄
