2013 年 03 月 02 日国朋印刷2013 年革新推进计划惠州市国朋印刷有限公司2目 录2012 年度革新工作反省12013 年度革新 SWOT 分析22013 年度经营革新方向和组织32013 年度经营革新目标42013 年度经营革新推进措施、保障531. 2012 年度革新反省客户评价反省内部运营反省客户纳期评价： 月平均拉线流失 476MIN （目标： “ 0”MIN ） 定时定量纳品 99.3 ％ （目标： 100 ％）流失 Worst: 3 月 (426MIN)定时定量 Worst: 3 月 (98%)客户品质评价： 工程不良 32PPM （目标：“ 0”PPM ） 月度品质评价不达标 （目标：“ A” 级）工程不良 Worst:1 月 (55PPM)品质评价 Worst:9 、 10 月（ 84 分） TPM 活动组织不足退步 工艺工程改善突破不足 库存革新活动实绩恶化 品质预防机制不足 间接人员比例增加 生产效率提升不明显42. 2013 年度革新 SWOT 分析SWOT 7 年革新成果沉淀 公司核心领导支持 优质的客户群体 成熟的管理团队优势 (strength) 潜在 A 级客户导入 顶级革新专家指导 集团革新竟赛 新工厂新设备运营机会 (weakness) 人力资源保障不足 计划统筹管理弱势 品质预防机制不够 自动自发性不强劣势 (opportunity) 原材料成本上涨 用工成本上涨 市场竟争更加激烈 客户定期杀价机制威胁 (threat)53. 2013 年度革新总体思想1234• 以人为本的革新理念，全员参与。• 品质预防机制的改善，提升绩效。55• 采购成本的持续降低，实现突破。• 六大革新专案的深化，持续改进。• 生产工艺自动化改革，成本下降。Service 100%Delivery 100%Cost 20%↓Quality 50%↑QCDS目标达成1. 品质绩效 (Q)50% 提升2. 综合成本 (C)20% 下降3. 客户纳期 (D)100% 达成4. 客户服务 (S)100% 达成6 4.2013 年度革新方向 品质预防体系建立 产品检出力提升 顽固性不良改善 ISO 体系整合修订 品质文化的塑造品质改善 在工物流的改善 在库物流的改善 出货物流的改善 不振在库的改善 采购成本的改善物流改善 新材料 / 新技术开发 放数 / 拼版损耗改善 客户订单管理改善 生产计划流程改善 客户出货纳期改善工艺流程改善打造印刷行业的革新标杆革新口号 : 以人为本、资源整合、团队打造、快速提高！革新口号 : 以人为本、资源整合、团队打造、快速提高...
