零售扶持管理项目计划书项目背景2010 年度，“ JASONWOOD” 的品牌战略全面推进， JASONWOOD 店铺网络也进一步扩大。为确保各个区域渠道店铺拓展后的单店取得良好的销售业绩、树立品牌形象，并以此来推动渠道网络稳固地发展壮大！公司专门成立了零售扶持部，为各区域一二类城市的重点渠道店铺管理提供扶持。同时，协助和支持各区域全面开展新开店铺的营运管理扶持工作。2010 新开店零售扶持项目计划目标1 、重点提高新开店铺的管理质量，提 高新开店铺的生意额，增强新开店 铺的生存能力，有效的改善新代理 商的盈利能力和经营信心，尤其是 重点城市重点店铺的生意额和盈 利能力。2 、为全面推动各区域开展全方位的新店零 售管理扶持，制定系统的执行标准和操 作指导。项目计划书目录一、店铺扶持规划 第 1 页二、扶持人员的选拔 第 3 页三、扶持费用 第 8 页四、扶持人员工作时间要求 第 10 页五、扶持工作目标 第 11 页六、扶持工作进度安排 第 12 页七、扶持工作执行跟进与评估 第 16 页八、扶持工作完成与总结 第 22 页九、项目执行计划表 第 24 页十、其他 第 26 页一、店铺扶持规划1 、扶持店铺范围： 2010 年度所有新开店，包括已经开出的店铺， 及下半年将开的店铺2 、具体扶持要求： — 已经开的店铺需要重新安排人员到店扶持 — 下半年将新开的店铺，扶持人员必须与陈 列师或区域 / 零售经理同时到位。1一、店铺扶持规划3 、扶持时间： — 重点店铺由零售扶持主管负责，扶持时间 不低于 2 个月，视实际情况决定是否延长 — 其他店铺由各区域选拔店长、领班、销售 先锋等岗位进行，时间至开业起不少于 2 周。2二、扶持人员的选拔1 、选拔店铺范围： 扶持人员的选拔将面向各区域所有直营店铺人 员，每个符合条件的员工均有义务支持店铺扶 持工作2 、扶持人员选拔标准 根据店铺的实际情况需求，将面向全国所有直 营店铺选拔店长、领班、销售先锋进行驻店扶 持。 参照表一《零售扶持人员选拔标准》3表一：零售扶持人员选拔标准考核项目店长标准领班标准销售先锋标准备注服务资历公司服务时限1 年以上1 年以上6 个月以上 岗位工作时限6 个月以上6 个月以上1 年以上 店铺及培训经历参加过导购及店长入职培训参加过导购入职培训参加过导购入职培训 服务表现销售达成率任期内指标达成 100%任期内指标达成 100%个人销售指标达成 100% 销售连带率区域...
