零售扶持管理项目计划书项目背景2010 年度，“ JASONWOOD” 的品牌战略全面推进， JASONWOOD 店铺网络也进一步扩大
为确保各个区域渠道店铺拓展后的单店取得良好的销售业绩、树立品牌形象，并以此来推动渠道网络稳固地发展壮大
公司专门成立了零售扶持部，为各区域一二类城市的重点渠道店铺管理提供扶持
同时，协助和支持各区域全面开展新开店铺的营运管理扶持工作
2010 新开店零售扶持项目计划目标1 、重点提高新开店铺的管理质量，提 高新开店铺的生意额，增强新开店 铺的生存能力，有效的改善新代理 商的盈利能力和经营信心，尤其是 重点城市重点店铺的生意额和盈 利能力
2 、为全面推动各区域开展全方位的新店零 售管理扶持，制定系统的执行标准和操 作指导
项目计划书目录一、店铺扶持规划 第 1 页二、扶持人员的选拔 第 3 页三、扶持费用 第 8 页四、扶持人员工作时间要求 第 10 页五、扶持工作目标 第 11 页六、扶持工作进度安排 第 12 页七、扶持工作执行跟进与评估 第 16 页八、扶持工作完成与总结 第 22 页九、项目执行计划表 第 24 页十、其他 第 26 页一、店铺扶持规划1 、扶持店铺范围： 2010 年度所有新开店，包括已经开出的店铺， 及下半年将开的店铺2 、具体扶持要求： — 已经开的店铺需要重新安排人员到店扶持 — 下半年将新开的店铺，扶持人员必须与陈 列师或区域 / 零售经理同时到位
1一、店铺扶持规划3 、扶持时间： — 重点店铺由零售扶持主管负责，扶持时间 不低于 2 个月，视实际情况决定是否延长 — 其他店铺由各区域选拔店长、领班、销售 先锋等岗位进行，时间至开业起不少于 2 周
2二、扶持人员的选拔1 、选拔店铺范围： 扶持人员的选拔将面向各区域所有直营店铺人 员，每个符合条件的员工均有义务支持店铺扶 持工作2 、扶持人员选拔标准 根
